Page 455 - Vseživljenjsko učenje kot temelj trajnostne družbe
P. 455

Stališča vzgojiteljev in učiteljev do vključevanja medpredmetnih pristopov


             metov, standardizaciji učnih izidov in preverjanju znanja z metodami, usmer-
             jenimi v reprodukcijo podanih vsebin (Fidalgo-Neto idr., 2014). Takšen pristop
             ni skladen s cilji in pedagoškimi načeli MP, ki temeljijo na integraciji vsebin,
             sodelovanju in problemsko naravnanem učenju. Posledično lahko takšna sis-
             temska naravnanost zmanjšuje učiteljevo prepričanost v lastno kompetent-
             nost za izvajanje MP in omejuje njegovo pripravljenost na drugačne učne
             pristope. Za premagovanje teh izzivov sta pri prehodu od predmetno spe-
             cifičnega k interdisciplinarnemu poučevanju v osnovnem izobraževanju po-
             trebna dodatna podpora in usposabljanje (Zhan idr., 2025).

             Stališča strokovnih delavcev glede načrtovanja in izvajanja MP
             V nadaljevanju je predstavljena analiza stališč strokovnih delavcev glede na-
             črtovanja in izvajanja MP. Z analizo smo želeli pridobiti vpogled v to, kako
             strokovni delavci zaznavajo izvedbene vidike, povezane z načrtovanjem in
             izvajanjem tovrstnega pristopa. Posebej smo se osredotočili na dve analitični
             ravni: (1) opisno analizo posameznih stališč in medsebojnih povezav med
             njimi ter (2) primerjavo razlik v zaznavah med zaposlenimi v vrtcih in v osnov-
             nih šolah.
               V preglednici 5 so prikazane opisne statistike in korelacije med šestimi trdi-
             tvami, ki merijo zaznave o izvedbenih vidikih MP. Povprečne ocene postavk
             so večinoma visoke. Najvišje ocenjena postavka je »Z MP lahko uresničimo
             več ciljev različnih področij« (M =4,41; SD = 0,499), kar kaže na prepoznavanje


             Preglednica 5  Opisna statistika in korelacije med stališči o MP
             Izvedbeni vidiki MP  n     M    SD     ()   ()   ()   ()   ()   ()
             () Z MP zmanjšamo mož-    ,  ,  –  ,  ,** ,* ,** ,
             nost podvajanja ciljev.
             () Z MP lahko uresničimo    ,  ,  –  –  ,** ,* –, –,
             več ciljev različnih podro-
             čij.
             () Z MP lahko prihranimo    ,  ,  –  –    –  ,  ,  ,
             čas.
             ()MPjetreba sistema-    ,  ,  –     –     –     –  ,** ,*
             tično načrtovati v letni pri-
             pravi.
             () Za ustrezno izvedbo    ,  ,  –   –     –     –     –  ,
             MP je potrebno dodatno
             strokovno usposabljanje.
             () MP je treba evalvirati.    ,  ,  –  –  –     –     –     –
             Opombe  *p <0,05, **p <0,01.


                                                                            455
   450   451   452   453   454   455   456   457   458   459   460