Page 62 - Trženje
P. 62

4  Vedenje porabnikov v procesu nakupnega odločanja



                                                                     NOV CILJ

                                                            Novi cilj je dosežen,
                                               NOV CILJ     »stara« potreba je
                                                              zadovoljena
                                       Cilj je dosežen,
                            CILJ         potreba je
                                        zadovoljena
                   Potreba


                Slika 9  Progresivno zadovoljevanje potreb (prirejeno po Mumel, 1999, str. 96)

                    pravi, da se potreba po zadovoljevanju hierarhično višje potrebe
                    pojavi takrat, ko je vsaj v minimalnem obsegu zadovoljena nižja
                    potreba. Drugi vidik hierarhičnega zadovoljevanja potreb je v pos-
                    tavljanju ciljev, ki lahko zadovoljijo potrebo (slika 9).

                  Z zadovoljitvijo potrebe se motivacijski krog sklene (slika 9). Toda
                ne za dolgo. Po določenem času se vzpostavljeno ravnotežje spet poruši
                in človek ponovno občuti napetost ter nezadovoljstvo.

                    Doseganje cilja: Športnik si za cilj ne bo postavljal doseganja
                    vedno enakega rezultata, ampak ga bo dosega določenega cilja
                    spodbudila, da si bo postavil višjega.


                4.3.2  Teorije motivacije
                V nadaljevanju obravnavamo teorije motivacije, ki prispevajo svoj de-
                lež k razlagi vedenja porabnikov. Enega izmed najstarejših pristopov k
                motivaciji je predlagal psiholog Abraham Maslow. Hierarhija potreb po
                Maslowu temelji na štirih domnevah (Možina idr., 2002, str. 81):

                  •  vsi ljudje z dednostjo in s socialnim učenjem pridobijo enak sklop
                    motivov,
                  •  določeni motivi so bolj temeljni oz. pomembnejši kot drugi,
                  •  motivi nižje v hierarhiji morajo biti zadovoljeni v minimalni meri,
                    preden se aktivirajo drugi motivi,
                  •  kakor hitro so zadovoljeni temeljni motivi, postanejo aktivni višji.

                  Navedeni pristop k motivaciji navaja določene vrste koristnosti
                izdelkov, ki jih porabniki morda iščejo odvisno od različnih faz v svo-


                            62
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67