Page 245 - Trženje
P. 245

Porterjev model tržnih silnic  12.2
                 •  Ekonomijo velikega obsega najpogosteje predstavljajo velika
                   globalna podjetja, ki nimajo težav pri svojem delovanju. Ven-
                   dar lahko obseg pomeni tudi delovanje na nacionalni, regional-
                   ni ali celo lokalni ravni – odvisno od dejavnosti.
                 •  Pomembnost izkušenj/učenja – opredeljuje velikost skozi ča-
                   sovni okvir, saj so izkušnje dobra nepovratna naložba, ki omo-
                   goča zniževanje stroškov, povečuje zanesljivost postopkov in
                   uspešnost uvajanja novih izdelkov.
                 •  Ekonomijo povezanih izdelkov podjetje zagotavlja z aktiv-
                   nostmi na povezanih trgih. Če so povezave močne, se ubran-
                   ljive prednosti prenašajo tudi na druge trge. Vendar mora biti
                   podjetje za takšno delovanje sposobno deliti vire med več trgov
                   in obenem zagotavljati fiksne stroške uporabljenih virov.


              •  Prednostni dostop do virov in porabnikov lahko podjetju omogoča
                ubranljivo konkurenčno prednost, ki ni odvisna od velikosti in iz-
                haja iz asimetrije v naložbah, ki si jih konkurenti težko privoščijo.
                Takšna prednost izhaja iz dolgoročno zagotovljenega dostopa do
                virov in porabnikov na osnovi boljših pogojev, kot jih imajo kon-
                kurenti. Zagotavljanje konkurenčne prednosti je lahko povezano
                z lastniškimi pravicami, zavezujočimi pogodbami ali s stroški za-
                menjave. Med takšne elemente sodijo:

                 •  »know-how« – znanje in informacije, povezane s postopki in
                   procesi, izkušnje;
                 •  dejavniki proizvodnje – konkurenčno prednost predstavlja
                   samo v primeru, če je ponudba omejena in če ima podjetje do
                   teh dejavnikov prednostni dostop (vertikalne integracije »nap-
                   rej« in »nazaj« ter zavezujoče pogodbe);
                 •  trgi – prednostni dostop do trgov se odraža tudi v prednost-
                   nem dostopu do proizvodnih dejavnikov; sicer je dostop do
                   trgov v manjši odvisnosti od vertikalne integracije ali pogodb
                   in odvisnejši od mehanizmov, nad katerimi ima nadzor podje-
                   tje samo (ugled, razmerja med partnerji, stroški zamenjave in
                   komplementarnost izdelkov).


              •  Omejevanje prodornosti konkurentov – če podjetje ne more zagoto-
                viti neubranljive prednosti v povezavi z velikostjo in dostopom do
                virov, pa lahko vpliva in omeji prodornost konkurentov na trgu in


                                                           245
   240   241   242   243   244   245   246   247   248   249   250