Page 234 - Trženje

11 Strateško načrtovanje trženja
Strateške cilje trženja lahko razvrstimo, kot sledi (Radonjič in Iršič,
2011, str. 342):

• cilji, vezani na tržni delež (po posameznih izdelkih, po skupinah
izdelkov, po trgih, skupno);
• cilji, vezani na obseg prodaje (po posameznih izdelkih, po skupinah
izdelkov, po porabnikih, po trgih, skupno);
• cilji, vezani na uspešnost podjetja (povečevanje prodaje dobičkonos-
no zanimivejših izdelkov);
• cilji, vezani na menedžment izdelkov (skupni stroški, stroški razvoja
novih izdelkov, stroški tržnih raziskav, stroški embalaže);
• cilji, vezani na trženjski splet;
• cilji, vezani na cene (bonifikacije, diferenciacija cene);
• cilji, vezani na distribucijo (posredna prodaja, eksterna in interna
logistika);
• cilji, vezani na komuniciranje v trženju (cilji oglaševanja, cilji pospe-
ševanja prodaje, cilji osebne prodaje, cilji odnosov z javnostmi).

234