Page 149 - Trženje
P. 149

Cena  8.5

               Spodnji                  Interval    Zvestoba     Zgornji
              absolutni     Dvom o    pričakovane   blagovni    absolutni
             cenovni prag  kakovosti     cene        znamki    cenovni prag



            Slika 30   Zaznavanje cene z vidika porabnika (prirerejno po Konečnik Ruzzier,
                    2024, str. 216)


                odstopanja od njim sprejemljive cene. V to skupino spada malo
                porabnikov.
              •  Drugo skupino sestavljajo porabniki, ki imajo medlo predstavo o
                tem, koliko naj bi stal določen izdelek, in so manj občutljivi na
                velika odstopanja od njim sprejemljive cene. Takšnih je večina po-
                rabnikov.
              •  K tretji skupini prištevamo tiste, ki ne vedo, koliko naj bi stal do-
                ločen izdelek. V to skupino spada malo porabnikov.
               Večina porabnikov ima približno predstavo o ceni izdelka (slika
            30). Ponudniki izdelkov imajo možnost, da ceno postavijo na interva-
            lu med spodnjim in zgornjim absolutnim cenovnim pragom. Pomem-
            bno je vedeti, da različno postavljena cena na omenjenem intervalu
            potencialnim porabnikom sporoča drugačne namige o izdelku. Če je
            cena postavljena v razponu cen, ki je za porabnika ustrezen, pravimo,
            da je postavljena v intervalu pričakovane cene. Cena izdelka, postavljena
            pod najnižjo ceno, ki je za porabnika ustrezna, po vsej verjetnosti pri
            njem sproži dvom o kakovosti izdelka. Nasprotno pa visoko postavlje-
            na cena posreduje namig o kakovosti izdelka, ki lahko v primeru po-
            rabnikovega zadovoljstva pripelje do porabnikove zvestobe (Konečnik
            Ruzzier, 2024, str. 216). Podjetje mora jasno vedeti, kako želi cenovno
            pozicionirati svoj izdelek glede na kakovost izdelka.
               Toroš (2011) poudarja tudi pomemben vpliv, ki ga imajo cene na
            dobiček. Napačne odločitve pri upravljanju cen so lahko velikanske.
            Nava ja primer uglednega podjetja Gillette, ki so ga v 90. letih raz-
            mere zaradi pritiska na rast prihodka in politike »enkratnih popustov«
            pripeljale do povečanja količinskega obsega prodaje, vendar manjšega
            prihodka. Predvsem pri izdelkih vsakdanje rabe trgovci hitro spoznajo
            razlog za tovrstno cenovno politiko, zato večino svojih naročil preus-
            merijo v obdobja, ko lahko pričakujejo ugodnejšo cenovno ponudbo,
            kar se je večkrat potrdilo tudi v domači praksi.


                                                           149
   144   145   146   147   148   149   150   151   152   153   154