Page 86 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

4 Kultura

PRILAGODLJIVOST

KLAN ADHOKRACIJA
- sodelovanje v - naravnanost na
procesih odločanja, spremembe in prilagajanje,
- timsko delo, - ustvarjalno razmišljanje,
- opolnomočenje - podjetniško vedenje

NOTRANJA ZUNANJA
OSREDOTOČENOST OSREDOTOČENOST

HIERARHIJA TRG
- pravila in predpisi, - doseganje ciljev,
- nadzor izboljša učinkovitost, - konkurenca,
- notrnja učinkovitost - vloga proizvajalca in konkurenta

STABILNOST
Slika 4.1 Model konkurenčnih vrednot v organizaciji
Povzeto po Cameron in Quinn (2006).

Stare (2011) kot del organizacijske kulture omenja tudi projektno
kulturo, ki je eden najpomembnejših dejavnikov uspešnosti projek-
ta. Gre za splošen odnos organizacije do projektov. Kerzner in Saladis
(2009) ločita štiri osnovne tipe projektne kulture, in sicer:

• kulturo sodelovanja – osnovana je na zaupanju, komuniciranju,
timskem delu in sodelovanju,
• kulturo tekmovalnosti – rivalstvo med člani projektnega tima,
• kulturo izoliranosti – vsak oddelek ustvari svojo lastno kulturo,
projektni vodja pa se mora ravnati po njej, saj v nasprotnem
primeru tvega odtujitev,
• fragmentirana kultura – slednja se pojavlja pri globalnih in virtu-
alnih projektih.
• Model konkurenčnih vrednot, kot ga prikazuje slika 4.1, kom-
binira in organizira številne dimenzije organizacijske kulture.
V osnovo postavi dve dimenziji – prilagodljivost/stabilnost ter
interno/eksterno usmerjenost organizacij. Ti dve tvorita štiri
kvadrante, ki predstavljajo tipe organizacijske kulture glede na
vrednote, ki jih ta zasleduje.

86