Page 85 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Organizacijska kultura 4.2
ciljev. Vpliva na odločanje, razmišljanje, občutenje ter odzivanje na
priložnosti in grožnje; hkrati vpliva tudi na izbiro ljudi za posamezno
nalogo, kar se odraža v uspešnosti in odločanju (Stare 2011; Lima in
Patah 2016). Hkrati organizacijska kultura vpliva tudi na stopnjo vklju-
čenosti zaposlenih v doseganje ciljev projekta v smislu usklajevanja z
njihovimi drugimi cilji (Lima in Patah 2016). Stare (2011) omenja tri
tipe vplivov organizacijske kulture na projektne time, in sicer:
• organizacijsko kulturo s posrednim vplivom,
• organizacijsko projektno kulturo ter
• subkulturo projektnega tima.
Raziskovalci in strokovnjaki za odnose z javnostmi in komuniciranje
na področju managementa splošno priznavajo vlogo internega komu-
niciranja pri oblikovanju organizacijske kulture (Linjuan Men in Yue
2019). Organizacijske kulture ne moremo označiti kot slabe ali dobre.
Naloga managementa je, da bodisi prilagodi prakse trenutni organiza-
cijski kulturi bodisi preoblikuje slednjo, da bo ustrezala novim praksam
(Wang in Liu 2007). Ljudje različnih narodnosti drugače dojemajo poj-
ma organi zacija ter odnos med posameznikom in organizacijo (Hof-
stede 1983). Zelo pomembno je, da tujci oz. pripadniki drugih kultur
spoštujejo organizacijsko kulturo in kulturo države, v kateri delujejo (Li
2009). Eden največjih izzivov virtualnega delovnega okolja je postavlja-
nje meja med profesionalnim in zasebnim življenjem, saj se pojma prek-
rivata. Popolno razumevanje in sledenje vsem postopkom ter procesom
organizacije predstavlja izziv za zaposlene, saj slednji niso vsakodnev-
no fizično izpostavljeni njeni kulturi (Marković, Krumov in Nikitović
2014). Organizacijska kultura v kontekstu projektnega managementa
lahko vpliva na način interakcije in vzajemne podpore med oddelki pri
zasledovanju ciljev projekta. Pinto (2010) navaja štiri načine, na katere
organizacijska kultura vpliva na projektni management. To so:

• pričakovane interakcije in medsebojna podpora med oddelki pri
doseganju projektnih ciljev,
• stopnja predanosti zaposlenih ciljem projekta v kontekstu uskla-
jevanja z drugimi, pogosto navzkrižnimi cilji,
• procesi načrtovanja projektov, kot npr. načini ocenjevanja pot-
rebnega dela, dodeljevanja virov,
• vodstveno ocenjevanje uspešnosti projektnih timov in dojemanje
rezultatov.

85