Page 82 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

4 Kultura
Hofstedejevem modelu naj bi bili Kitajci dolgoročno usmerjeni, kar pa
po ugotovitvah raziskovalcev ne drži za tamkajšnji poslovni svet. V po-
slovnem kontekstu se zdijo Kitajci tako bolj kratkoročno usmerjeni od
številnih zahodnoevropskih kultur (Jurack 2020).

Posebnosti ameriške kulture
Američani običajno najprej opredelijo osrednji cilj projekta, nato pa ga
bodisi razdelijo v več korakov bodisi obravnavajo kot enotno kompleks-
no entiteto. Njihov odziv na povpraševanje naročnika je običajno hiter
in prilagodljiv. Američani radi dejavno vodijo projekt in vedno sledijo
5
načelu: »Ničesar ne odlašaj.« Potrebe in želje kupcev imajo visoko pri-
oriteto, vendar pa so nenadzorovane spremembe ali dodatne zahteve
6
pri projektu (t. i. scope creep ) v splošnem razumljene kot škodljive. Pri-
čakujejo dosledno obvladovanje tveganj pri projektu. Njihova delovna
filozofija je: »Nič ni popolno. Če nihče ne izgubi, vsi zmagajo« (Huang
7
2016). Čeprav je ameriška kultura visoko individualistična, pa ZDA go-
tovo niso narod z najvišjo moškostjo, saj sta zanje značilna nizka razli-
ka v moči in nizka stopnja izogibanja negotovosti (Marković, Krumov
in Nikitović 2014). Američani si radi izmenjujejo kratka sporočila in
pri tem ne pazijo na slog, saj so osredotočeni na rezultat in želijo hitro
doseči uspeh.
V nasprotju s kulturo Severne Amerike je kultura v Južni Ameriki
precej drugačna. Ivete Rodrigues in Roberto Sbragia (2013) sta preu-
čevala projektni management v globalnih projektnih timih brazilskih
multinacionalk ter ugotovila, da projektni vodje kljub ozaveščenosti,
da kulturne značilnosti posameznika lahko vplivajo na uspeh projek-
ta, redko izvajajo dejavnosti načrtovanja in razvijanja tima z name-
nom premostitve teh težav. Težave rešujejo preko poskusov in napak,
z malo vnaprej šnjega načrtovanja ter preko strukturiranih in sistem-
skih dejavnosti. Za brazilsko kulturo je značilna velika razlika v moči.
Nespoštovanje hierarhije se razume kot znak neubogljivosti. Brazilija
je bolj kolektivistična kot individualistična država, čeprav ne tako zelo,
kot bi sklepali glede na tamkajšnjo veliko razdaljo v moči. Dimenzija
spola ni tako izrazita, čeprav rahlo prevladuje ženskost, kar se odraža
v nekoliko nižji usmerjenosti k rezultatom. Prevladujejo skrb za druge,
5 Orig. »Don't let it lie.«
6
Project Management Institute (2017, 168) pojem opredeli kot nenadzorovano širitev produk-
ta ali ciljev projekta brez prilagoditev časovnice, stroškov ali virov.
7
Orig. »Nothing is ever perfect. If nobody loses, everybody wins.«

82