Page 80 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

4 Kultura
Kitajskem osnovna družbena enota in sorodstveni naj pomembnejši
družbeni odnos na stopnji posameznika, pa je koncept družine v ki-
tajski kulturi elastičen in ni strogo omejen zgolj na sorodstvene vezi
(Yang idr. 2020). Za kitajsko kulturo je značilna velika razlika v moči
(Hofstede 1991). V tradicionalnih kitajskih organizacijah je mlajši ma-
nager dolžan spoštovati in poslušati starejšega, ta pa je dolžan mlajše-
ga varovati in upoštevati. Hierarhija je ustrezen družbeni red v tradici-
onalni kitajski kulturi in dolžnost vsake osebe je, da primerno spoštuje
tiste, ki zasedajo nadrejene položaje (Jenner idr. 1998).
Projektov se na Kitajskem raje lotijo z majhnimi koraki, pri čemer
imajo v grobem v mislih tudi končni cilj. Ob zaključku vsake projekt ne
faze preverijo status in prilagodijo načrt projekta. Če je treba, včasih
celo cilje projekta prilagodijo glede na dogajanje. Začasni okvir projek-
ta služi kot smernica, vendar ni nespremenljiv. Morda dajejo vtis, da
jim manjka koncentracije in doslednosti, vzrok temu je običaj no težav-
no dogovarjanje z deležniki. Če je treba, lahko Kitajci delajo nenehno,
preko dneva in noči, in pričakujejo avtoritativno vodenje. V kontekstu
projektnega managementa je zato pri delu z njimi pričako vano peri-
odično nadziranje, posebej v zgodnjih fazah projekta (Huang 2016).
Kitajci so lahko pri delu in rezultatih zelo hitri, vendar pri tem pogos-
to zanemarjajo kako vost rezultatov (Huang in Chung 2014). Njihova
4
delovna filozofija je: »Vse, kar se konča dobro, je dobro« (Huang 2016).
Projektni timi na Kitajskem so nenaklonjeni deljenju informacij,
če ni vzpostavljeno medsebojno zaupanje. Pogosto formalno komu-
niciranje je v kitajski kulturi znak nezaupanja med projektnimi timi
in povezano s stopnjo medosebnih konfliktov (Wu idr. 2017). Številni
Kitajci študirajo in pri delu uporabljajo pristope projektnega manage-
menta. Ker pa imajo ti pristopi korenine v zahodni kulturi, se kitaj ske
organizacije pri njihovem uvajanju v primerjavi z zahodnimi soočajo
z več kulturnimi težavami (Wang in Liu 2007). Usposabljanje na pod-
ročju projektnega managementa sicer pomembno vpliva na kulturo ki-
tajskih organizacij in povečuje naklonjenost organizacijske kulture do
pristopov projektnega managementa (Wang in Liu 2007), vendar pa
zaradi svoje naklonjenosti organizacijski hierarhiji in centraliziranemu
odločanju kitajske organizacije težko sprejemajo vpeljavo medfunkcij-
skega in horizontalnega managementa (Hong in Engeström 2004, Tsui
2001), ki sta neloč ljivo povezana s projektnim managementom.

4
Orig. »All is well that ends well.«

80