Page 56 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu
P. 56

3  Komuniciranje


                Trenutno čustveno           Prenos sporočila     Trenutno čustveno
                stanje            Kodiranje       Šum   Dekodiranje  stanje
                Kultura:                   Šum                   Kultura:
                -pripadnost generaciji,     Potrditev prejema    -pripadnost generaciji,
                -narodnost,       Oddajnik              Sprejemnik  -narodnost,
                -poklicna disciplina,                            -poklicna disciplina,
                -spol                                            -spol
                Osebni predsodki  Dekodiranje  Odziv     Kodiranje  Osebni predsodki
                (predpostavke)             Šum                   (predpostavke)
                Slika 3.4  Medkulturni model komuniciranja po PMBOK
                Vir  Project Management Institute (2017, 373).

                visna od stopnje medsebojnega poznavanja udeležencev komunikacij-
                skega procesa. Udeleženci iz različnih kulturnih okolij ali strok bodo
                potrebovali podrobnejšo in jasnejšo povratno informacijo kot npr.
                udeleženci kolociranega projektnega tima.

                Medkulturni model komuniciranja po PMBOK
                Medkulturno komuniciranje predstavlja izzive zagotavljanju, da bo
                sporočilo pravilno razumljeno. Iz kulturnih razlik izvirajo razlike v sti-
                lih komuniciranja. Medkulturni model komuniciranja po PMBOK, kot
                ga prikazuje slika 3.4, elementoma oddajnika in sprejemnika doda di-
                menzije trenutnega čustvenega stanja, znanja, ozadja, osebnosti, kul-
                ture in predsodkov ter kako te vplivajo na prenos in interpretacijo spo-
                ročila ter komunikacijske šume. Ta komunikacijski model je primeren
                za prikaz komuniciranja med posamezniki ali majhnimi skupinami, ni
                pa primeren za komuniciranje preko elektronske pošte ali družbenih
                medijev (Project Management Institute 2017).

                Gallov model komuniciranja
                Judy McKay, Peter Marshall in Nick Grainger (2014) ponudijo drugač-
                no konceptualizacijo, ki temelji na teorijah Wittgensteina (1967) in
                Galla (1999). Gallova teorija, v raziskavi Judy McKay, Petra Marshalla
                in Nicka Graingerja (2014) prilagojena kontekstu IT-projektnega ma-
                nagementa, nakazuje, da ključni procesi komuniciranja za doseganje
                želenih rezultatov projekta, tako izdelka/storitve kot poslovne vred-
                nosti, vključujejo produkcijo in interpretacijo idej med ključnimi de-
                ležniki, ki jih podpirajo ustrezni predmeti. To se v osnovi sklada s pog-
                ledom Shannon-Weaverjevega modela, vendar Galle (1999) ta temeljni
                proces nagrajuje in širi. Ideja, težava, priložnost ali rešitev so v začetku
                miselni konstrukti v človeškem umu. Treba jih je eksplicitno sporočiti
                drugim deležnikom preko besed, gest, skic, diagramov, modelov itd.


                            56
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61