Page 53 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu
P. 53

Modeli komuniciranja  3.1
                                                prejet
                        sporočilo        signal  signal        sporočilo
             Vir informacij      Oddajnik             Sprejemnik       Cilj


                                            Vir šuma

            Slika 3.1  Shannon-Weaverjev model komuniciranja
            Povzeto po McKay, Marshall in Grainger (2014).

            Shannon-Weaverjev model
            Shannon-Weaverjev model (Shannon 1948; Shannon in Weaver 1949),
            na katerem temelji poglavje »Project Management Communications« v
            PMBOK Guide (Project Management Institute 2017) in ga prikazuje slika
            3.1, je bil razvit s perspektive telekomunikacijskega inženiringa in se je
            prvotno osredotočal na prenos ter sprejemanje sporočil preko komu-
            nikacijskih tehnologij. Kot tak se model izkaže kot pomanjkljiv, ko ga
            apliciramo na človeško komuniciranje (McKay, Marshall in Grainger
            2014).
              Schramm (1954) kritizira Shannon-Weaverjev model, saj ta ne upo-
            števa družbenega konteksta ali skupnega področja izkušenj, značilnih
            za človeško komuniciranje. Bowman in Targowski (1987) zapišeta, da
            ob osredotočanju na komponento prenašanja Shannon-Weaverjev
            model ne upošteva, kako se v sporočilih pripisuje in prenaša pomen.
            Tudi Judy McKay, Peter Marshall in Nick Grainger (2014) menijo, da
            Shannon-Weaverjev model ne nudi vpogleda v proces ustvarjanja po-
            mena in vpliv sprejemnikovega pogleda na svet ali njegovih referenč-
            nih okvirov na interpretacijo sporočila. Tovrstni modeli komuniciranje
            obravnavajo, kot da poteka v dvojiških odnosih, ne pa, kot da je ume-
            ščeno in zgrajeno v kompleksnem družbenem sistemu.

            Osnovni model komuniciranja po PMBOK
            Osnovni model komuniciranja po  PMBOK (slika 3.2) je podoben
            Shannon-Weaverjevemu modelu in temelji na kodiranju, prenosu in
            dekodiranju sporočila (McKay, Marshall in Grainger 2014). Dodatno
            vsebuje  element  povratne  informacije.  Dejansko  komuniciranje  pri
            projektih se močno razlikuje od korakov in procesov, ki so predstavlje-
            ni v PMBOK. PMBOK sicer nudi dobre smernice za načrtovanje komu-
            niciranja skozi življenjski cikel projekta, vendar zelo šibko obravnava
            izzive uspešnega komuniciranja v kontekstu projekta ter ne nudi vpog-
            leda v kritičnost in kompleksnost medosebnega komuniciranja. Prav


                                                            53
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58