Page 43 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Projektni management v sodobnih organizacijah 2.7
• prostorsko-časovna orientacija – razlike v usmerjenosti v zapo-
redno oz. vzporedno rabo časa; razlike v potrebi po prostoru in
teritorialnosti;
• sistemi prepričanj – razlike v osnovnih prepričanjih o etiki,
morali, namenu, dobrem, zlu; razlike v pojmovanju posamezni-
ka, skupine, oblasti, obveznosti, vrednot in preferencah glede
pripad 0nosti, moči, bogastva, enakosti, harmonije; razlike v
vrednotah, povezanih z estetiko, slogom in higieno;
• slog vodenja – razlike v sprejemljivih slogih vodenja, npr. avtori-
tarni, sporazumni, kolegialni;
• tehnološki standardi – razlike v standardih za merske enote,
valute, napetostni zmogljivosti in brezžični avtentikaciji;
• delovne prakse in protokoli – razlike pri beleženju opravljenega
dela, opravljanju inšpekcijskih pregledov, ocenjevanju uspešnosti
itd.;
• standardi financiranja, računovodstva in managementa – razlike
v načelih revizije, vrednotenja, trženja, preglednosti; razlike v
načelih računovodstva, obravnavi možnosti, nefinančnem poro-
čanju;
• organizacijske strukture – razlike v velikosti organizacij,
vodstvenem razponu nadzora, hierarhiji, horizontalni interakciji,
enotnosti managementa;
• osebno ali neosebno izvrševanje sporazumov – razlike v tem,
ali se sporazumi izvajajo z uglednimi ali s pravnimi mehanizmi
(varnost poslovanja z neznanci);
• organiziranost industrije – razlike v tem, kako so funkcije orga-
nizirane v javnem in zasebnem sektorju ter kako medsebojno
delujejo; razlike v pooblastilih regulativnih agencij; razlike v
razdrobljenosti trga na specializirana podjetja in velike konglo-
merate;
• poklicne vloge – razlike v vlogi posameznih poklicev v različnih
družbah; razlike v prisotnosti ali odsotnosti vlog v družbi.
Za uspešnost globalnih projektov v sodobnih organizacijah je ključ-
no, da vsi udeleženci v projektu sledijo istim ciljem in imajo reden ter,
sproten vpogled v stanje projekta. Dokler je namreč udeleženim orga-
nizacijam jasno, kakšni so cilji in trenutno stanje projekta, razlike v
procesih projektnega managementa ne vplivajo pomembno na uspeh
(Blazevski 2019; Safapour, Kermanshachi in Kamalirad 2021). Rešitev

43