Page 35 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Uspešnost projektov in projektnega managementa 2.5
• kakovost konstelacije – ključni strateški partnerji, njihova moč in
uvrščenost,
• izpostavljenost organizacije nasprotnikom,
• poenotenost omrežja – stopnja učinkovite usklajenosti deležni-
kov,
• razdalja v omrežju – stopnja geografske in institucionalne razda-
lje med ključnimi razmerji v mreži,
• izkušenost omrežja – izkušenost ključnih deležnikov drug z dru-
gim ali s podobnimi omrežji,
• ranljivost omrežja – kolikšno je tveganje za neuspeh in ali je tve-
ganje pod nadzorom.

Dejavniki uspešnosti globalnih projektnih timov
Na uspešnost globalnih projektnih timov vplivajo številni dejavniki
(Dubé in Katane 2017). Različni avtorji so poskusili kategorizirati de-
javnike uspešnosti na globalnih projektih. Li (2009) dejavnike uspeš-
nosti na globalnih projektih deli na ekonomske, kulturne in politične,
ki jih izpostavi kot najteže obvladljive. Christian Büll, Silke Palkovits-
-Rauter in Monika Beata Szabo (2019) ter Zuofa in Ochieng (2017)
tem dodajo še tehnične, Sivasankari Rajkumar (2010) pa jezikovne.
Thamhain (2012) dejavnike uspešnosti razdeli na tehnološke, ekonom-
ske, politične, družbene in regulativne. Eriksson idr. (2002) dejavnike
uspešnosti kategorizirajo na geografske, kulturne in organizacijske,
medtem ko jih Dušan Marković, Krum Krumov in Zorana Nikitović
(2014) delijo na tehnološke, organizacijske, ekonomske, osebnopsiho-
loške, družbenopsihološke, kulturne in managerske.
Velik delež globalnih projektov preseže predvidena sredstva ali ča-
sovni okvir oz. ne doseže predvidenih ciljev (Stare 2011; Fossum idr.
2019). Globalni projekti se namreč soočajo s številnimi težavami, ki so
skupne tradicionalnim projektom, vendar se od tradicionalnih razli-
kujejo po številnih edinstvenih značilnostih, tako tudi po edinstvenih
dejavnikih uspešnosti (Henttonen in Blomqvist 2005; Bergiel, Bergiel
in Balsmeier 2008; Battistuzzo in Piscopo 2015) in specifičnih izzivih
za deležnike, ki v njih sodelujejo. Wenche Aarseth, Asbjørn Rolstadås
in Bjorn Andersen (2013) prepoznajo naslednje ključne izzive globalnih
projektov:
• obvladovanje eksternih deležnikov, ki so povezani s projektom,
• pomanjkanje podpore osnovne organizacije,

35