Page 257 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Kulturne razlike 10.8
Tudi Pan in Zhang (2004) kitajski delovni kulturi pripisujeta nagnje-
nost k negotovosti.
Kitajskim članom tima je nemška sogovornica sicer priznala višjo
hitrost dela v primerjavi z evropskimi, kar ugotavljata tudi Joanne Hu-
ang in Arthur Chung (2014). Po njenem mnenju višja hitrost kitajskih
članov izvira prav iz spontanega, samoiniciativnega in individualnega
delovanja ter agilnosti njihovega tržišča. Skrb za druge in harmonija
sta po mnenju nemške udeleženke v raziskavi vrednoti evropskih me-
diteranskih držav. Pri azijskih državah pa opaža višjo stopnjo indivi-
dualizma in neposrednosti kot pri evropskih. Ugotovitev o kitajskem
individualizmu se ne sklada s stališčem Lija, Lama in Fuja (2000), ki
Kitajce opišejo kot previdne, samozatirane in skromne, torej izrazito
nenaklonjene individu alizmu. Lippert in Dulewicz (2018) sicer opo-
zarjata, da se pojmovanje odgovornosti med individualističnimi in
kolektivističnimi kulturami razlikuje, vendar je nemški udeleženec v
raziskavi pri kitajskih sodelavcih izpostavil naraščajoče prevzemanje
odgovornosti v zadnjih letih.
Slovenski udeleženec v raziskavi je izpostavil nezanesljivost obljub
kitajskih sodelavcev, poleg tega naj bi ti izpolnjevanju časovnih rokov
velikokrat dajali prednost pred doseganjem ustrezne kakovosti, kar se
sklada z navedbami Joanne Huang in Arthurja Chunga (2014). Kitajski
udeleženec v raziskavi o kitajski delovni kulturi pove, da daje velik po-
udarek na osebnih odnosih v timu, kar potrjujejo Chan (1963), Joanne
Huang in Arthur Chung (2014) ter Suying Yang idr. (2020) ter je prav
tako značilnost kolektivističnih kultur (Zakaria in Mohd Yusof 2020).
Indijski udeleženec je o svojih izkušnjah sodelovanja s Kitajci povedal,
da so zelo predani delu in pripravljeni delati dlje ter več, vendar se ne
vedno držijo dogovorjenih rokov. Profesionalni in osebni odnosi se pri
Kitajcih po njegovem mnenju prepletajo, kar pa ne velja za Evropo,
s čemer se strinja tudi Jurack (2020). Dodal je, da so pri Kitajcih za
dosego dobrih rezultatov zelo pomembne jasno opredeljene zahteve,
kar Hall (1976) sicer prepozna kot značilnost kultur nizkega konteksta.
Preko opazovanja z udeležbo smo o kitajskih članih izbranega glo-
balnega projektnega tima ugotovili, da so bili v primerjavi z ostalimi
člani pripravljeni delati več in dlje, s čimer se strinjata Liz Lee-Kelley in
Tim Sankeyy (2008). Pri delu so bili zelo hitri in prilagodljivi odklonom
od prvotnega načrta, kar ugotavljajo tudi Joanne Huang (2016) ter Jo-
anne Huang in Arthur Chung (2014). Prilagodljivost in naklonjenost
kompromisom Chanthika Pornpitakpan (2005) ter Dušan Marković,

257