Page 245 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Osebni stik 10.4
ji. Pri hitri uvedbi dela od doma v izbrani organizaciji sta zelo pomagali
razpoložljivost obstoječe IKT in predhodna privajenost zaposlenih na
virtualne oblike dela. Tako izbrani organizaciji ni bilo treba uvajati no-
vih orodij in metod, temveč je uporabila že ustaljene.
V raziskavi po dvoletnem obdobju pandemije, ko je delo z vmesnimi
krajšimi povratki na delovno mesto pretežno potekalo od doma, ugo-
tavljamo, da je bila izkušnja uvedbe dela od doma za organizacijo pozi-
tivna, saj so se pri tej obliki dela izkazali številni finančni in prostorski
prihranki. Hkrati je organizacija usvojila nekatere nove načine mer-
jenja učinkovitosti zaposlenih, ki lahko uspešno nadomeščajo fizični
nadzor. Ob tem je nujno upoštevati dejstvo, da je ob izbruhu pandemi-
je koronavirusa delo od doma postalo primarna oblika opravljanja dela
na globalni ravni. Velika večina svetovnih držav se je namreč soočala
s pandemijo in kot posledica zajezitvenih ukrepov v teh državah so
se morale organizacije odločiti bodisi med začasno zamrznitvijo vseh
dejavnosti ali opravljanjem dela od doma, pri čemer se jih je večina
odločila za slednje.
Po obdobju pandemije se organizacije sedaj soočajo z vrnitvijo v nor-
malne razmere in ustaljene načine delovanja, vendar pri tem ugota-
vljamo, da je izkušnja pustila določene nepovratne posledice, ki bodo
ostale. Organizacije so namreč prepoznale številne pozitivne vidike
opravljanja dela od doma, slednje so prepoznali tudi njihovi zaposleni.
Hkrati se ob nenehnem razvoju IKT vedno lažje premošča tudi nega-
tivne vidike omenjene oblike dela. Tako bo delo od doma, vsaj v delni
obliki, po našem mnenju ostalo praksa v večini svetovnih organizacij,
prav tako pa bo možnost opravljanja dela od doma nekaj, po čemer
bodo bodoči kandidati povprašali na zaposlitvenih razgovorih, s čimer
se strinjajo Lucy L. Gilson idr. (2015).
Delo od doma so večinoma pozitivno sprejeli tudi člani izbranega
globalnega projektnega tima. Med ključnimi prednostmi dela od doma
so tako izpostavili prilagodljivost delovnega časa in lokacije ter lažje
usklajevanje dela in osebnega življenja. Pri tem je treba poudariti, da
so bili vsi člani tima pripadniki mlajših generacij, ki so odrasle z upo-
rabo IKT. V okviru izbrane organizacije smo namreč opazili, da se je
nenaklonjenost delu od doma pojavljala predvsem pri starejših posa-
meznikih, torej je po našem mnenju vsaj deloma generacijsko pogoje-
na, kar potrjuje ugotovitve Lucy L. Gilson idr. (2015).
Pred izbruhom pandemije je virtualno komuniciranje potekalo pred-
vsem med dislociranimi člani izbranega globalnega projektnega tima,

245