Page 240 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

10 Interpretacija in razprava
raznolikosti v organizaciji, podpiranje službenih potovanj ter mreženja
med zaposlenimi različnih kultur.
Hkrati izbrana organizacija zaposlene dejavno podpira z nudenjem
jezikovnih tečajev in medkulturnih usposabljanj. Nenazadnje pa sta
mednarodnost in raznolikost zapisani tudi med ključnimi vrednotami
organizacije. Vodja projektne pisarne v izbrani organizaciji je mnenja,
da mora kultura projektnega tima nadvladati posamezne narodno-
stne kulture v projektnem timu, kar je mogoče doseči samo s podporo
ustreznega organizacijskega konteksta. Kot zagovarjajo številni avtor-
ji, lahko močna in prilagodljiva organizacijska kultura, ki je odprta za
sveže ideje in raznolikost, premosti ovire, ki izhajajo iz različnih na-
rodnostnih kultur, zmanjša pojavnost konfliktov in prispeva k uspeš-
nosti projektnega tima (Hofstede 1983; Paul in McDaniel 2004; Kendra
in Taplin 2004; Henttonen in Blomqvist 2005; Blazevski 2019).
Udeleženci v raziskavi so organizacijsko kulturo izbrane organizacije
ocenili kot zelo odprto, kar so utemeljevali s tem, da se lahko zaposleni
svobodno izražajo in je komuniciranje dovoljeno neodvisno od organi-
zacijske hierarhije. Tako lahko vsakdo od zaposlenih glede svojih težav
ali predlogov naslavlja neposredno višji management, kar v nekaterih
drugih organizacijah v industriji ni praksa. Tudi Mainga (2017) v svoji
raziskavi zagovarja odprto organizacijsko kulturo kot primerno oko-
lje projektnega managementa, slednja se po njegovem mnenju lahko
odraža tudi v večji inovativnosti članov projektnih timov. Nenazadnje
tudi Marcia Hagen in Sunyoung Park (2013) opažata pozitivno zvezo
med odprtim komuniciranjem in uspešnostjo organizacije. Odprtost
organizacijske kulture v izbrani organizaciji se izkazuje tudi s pretežno
svobodo izbire komunikacijskih kanalov med zaposlenimi, ki jo Cristi-
na B. Gibson in Susan G. Cohen (2003) povezujeta z ohlapnejšo hierar-
hijo, čeprav Müller (2003) v svoji raziskavi tovrstnega vpliva ne zazna.
Med raziskavo smo ugotovili tudi, da izbrana organizacija inter-
nemu komuniciranju pripisuje pomembno vlogo pri oblikovanju
organizacij ske kulture, kar sovpada z ugotovitvami Rite Linjuan Men
in Cen April Yue (2019). Tako gre v korak s časom tudi pri uvajanju
novih načinov internega komuniciranja z zaposlenimi, kjer poizkuša
uporabljati sodobne komunikacijske kanale, kot so intranet, mobilna
aplikacija za zaposlene in interno družbeno omrežje. Organizacija se
namreč zaveda pomena ohranjanja in razvoja družbenega kapitala ter
poizkuša z novimi pristopi spodbujati mreženje zaposlenih, hkrati pa

240