Page 238 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

10 Interpretacija in razprava
aktivnim projektnim vodjem, ki spremembe ustvarjajo, imajo vizijo
prihodnosti in izzivajo strast, vendar pa mora po našem mnenju po-
goje za ta kakovostni preskok ustvariti organizacija, predvsem preko
opolnomočenja ključnih zaposlenih, s čimer se strinjajo Benita Zulch
(2014b), Krumm idr. (2016) ter Quisenberry (2018).

10.3 Organizacija 10.3
Organizacije morajo ustrezno podpirati uspešno komuniciranje v svo-
jih globalnih projektnih timih, zato morajo prilagoditi svoje procese za
podporo globalnim projektnim timom (Binder 2007, 11; Yazici 2009).
Organizacija namreč predstavlja okolje, kontekst, znotraj katerega
globalni projektni timi delujejo. Hulya J. Yazici (2009) organizacijski
kontekst definira s procesi managementa, z organizacijsko kulturo ter
organizacijskimi sistemi posamezne organizacije. Ugotovili smo, da je
organizacijski kontekst pomemben dejavnik uspešnosti komunicira-
nja v globalnih projektnih timih, kar sovpada z ugotovitvami Henrieja
in Souse-Poze (2005), Hulye J. Yazici (2009), Stareta (2011), Thamha-
ina (2012), Lime in Pataha (2016), Shopee Dubé in Jacqueline Katane
(2017) ter Izabele Andresse Machado dos Santos idr. (2019).
Izbrana organizacija je primer klasične, do nedavnega predvsem
produktno orientirane multinacionalke v avtomobilski industriji, ki se
zaradi zahtev trga po vse hitrejšem in cenovno učinkovitem razvoju
novih izdelkov v zadnjem obdobju pospešeno prilagaja novim oblikam
dela, predvsem projektom, in v tem sklopu uvaja tudi metodologijo
projektnega vodenja, kar se sklada z zaznanimi trendi v literaturi, ki
predvidevajo spremembe v organizacijski strukturi sodobnih organi-
zacij. Te morajo stremeti k prilagodljivejšim, odprtejšim oblikam, ki
temeljijo na sodobnih tehnologijah in znanju (Powell, Piccoli in Ives
2004; Marković, Krumov in Nikitović 2014; Zuofa in Ochieng 2017) ter
omogočajo hitre reakcije v dinamičnem poslovnem okolju (Zuofa in
Ochieng 2017). Kompleksni mednarodni, tehnološko podprti projekti
se namreč lahko uspešno izpeljejo le v ustreznem organizacijskem oko-
lju (Thamhain 2013; Fossum idr. 2019).
Za produktno orientirane organizacije je tako značilen vertikalni
management, ki pa ne ustreza horizontalnemu projektnemu manage-
mentu, za katerega je značilna nizka razlika v moči (Hofstede 1983; An-
dersen 2003). Hkrati tradicionalne, hierarhične organizacijske struk-
ture ne promovirajo ustrezne prakse komuniciranja, ki je potrebna za
uspeh v sodobnem okolju (Hauck idr. 2004, 147). Sodobne enostavnej-

238