Page 235 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Vloga projektnega vodje 10.2
nje ima osrednjo vlogo tudi v organizacijah nasploh (Barnard 1938). V
kontekstu organizacij ima interno komuniciranje dve glavni vlogi, in
sicer zagotavljanje informacij in ustvarjanje občutka skupnosti znotraj
organizacij (Friedl in Tkalec Verčič 2011), gre namreč za najosnovnejši
element timskega dela (Hoegl in Gemuenden 2001). Komuniciranje je
osnovni gradnik, ki povezuje ljudi v organizaciji in jih zavezuje k iste-
mu cilju, hkrati je torej tudi osnovni gradnik organizacijske kulture.

10.2 Vloga projektnega vodje 10.2
Med raziskavo smo ugotovili, da ima kljub enakovrednem položaju v
hierarhiji izbrane organizacije projektni vodja v primerjavi z ostalimi
člani specifično vlogo v globalnem projektnem timu. Projektni vodja
ni zgolj eden od članov tima, temveč vodja, obraz projekta, s čimer se
strinja tudi Justyna Zajac (2012), Henrie in Sousa-Poza (2005) ter Liz
Lee-Kelley (2006) pa dodajajo, da je specifična vloga projektnega vodje
posebej značilna za globalne projektne time. Tudi Kalyvas (2009) se
strinja, da vloga projektnega vodje v globalnem projektnem timu pre-
sega vlogo v tradicionalnem.
Hkrati se v različnih kulturah pojavljajo razlike v dojemanju vlo-
ge projektnega vodje v timu (Huang in Chung 2014). Projektni vodja
je v splošnem odgovoren za učinkovito komuniciranje v projektnem
timu, komuniciranje pa je hkrati tako njegova najpomembnejša vešči-
na (Linjuan Men in Yue 2019; Browne idr. 2016) kot tudi njegova naj-
pomembnejša naloga, čemur pritrjujejo številni avtorji (Oertig in
Buergi 2006; Noe 2009; Binder 2009; Büll, Palkovits-Rauter in Szabo
2019; Zajac 2012; Butt, Naaranoja in Savolainen 2016; Snyder Stackpo-
le 2013; Ammeter in Dukerich 2002; Caniëls, Chiocchio in van Loon
2019; Chiocchio 2007; Thamhain in Gemmill 1974; Ziek in Anderson
2015; Henderson 2004; 2008; Pinto in Pinto 1991; Knutson 2001; 309;
Kliem 2008; Zulch 2014a; 2014b; Powell, Piccoli in Ives 2004; Tavčar
idr. 2005).
Xiaojin Wang in Lanfeng Liu (2007) sicer menita, da je najpomemb-
nejša naloga projektnega vodje integriranje, Joanne Huang (2016) pa,
da je to usklajevanje tima. Projektni vodja je odgovoren tudi za kako-
vost komuniciranja v projektnem timu (Bergiel, Bergiel in Balsmeier
2008). Spodbujati mora enakovredno vključenost članov v procese
komuniciranja (Kliem 2008; Frank Cervone 2014; Batarseh, Daspit in
Usher 2017; Sarhadi, Yousefi in Zamani 2018), vendar je sam odgovo-
ren za diseminacijo (Slevin in Pinto 1987, 34; Tavčar idr. 2005; Ziek in

235