Page 237 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Vloga projektnega vodje 10.2
godljivost (Binder 2009), interdisciplinarnost, splošno razgledanost in
sposobnost večop ravilnosti.
Ugotovili smo, da je za projektnega vodjo pomembna uravnoteže-
nost med prilagodljivostjo glede kulturnih razlik med deležniki na
projektu (Kalyvas 2009; Mohd Yusuf 2012) in hkrati neomajnostjo
sledenja skupnim ciljem projekta, čemur pritrjuje tudi Joanne Huang
(2016). Judy McKay, Peter Marshall in Nick Grainger (2014) ugotavlja-
jo, da mora tako projektni vodja pri dejavnostih v projektu komunici-
ranje usklajevati med številnimi jezikovnimi igrami, povečevanje raz-
lik med njimi pa povečuje verjetnost komunikacijskih motenj. Hkrati
je projektni vodja nenehno razpet med posvečanjem podrobnostim v
projektu, ko je to potrebno, in nenehnem bdenjem nad celotnim pro-
jektom, čemur pritrjujeta Gray in Ulbrich (2017).
Strinjamo se s stališčem Thamhaina (2012), da vloga projektnega
vodje zahteva odlično razumevanje poslovnega okolja in vpletenih kul-
tur v kombinaciji s sofisticiranimi spretnostmi vodenja. V nasprotju z
naborom nalog projektnega vodje, ki ga ponudi Benita Zulch (2014b),
so v izbrani organizaciji člane projektnih timov, vključno s projektnim
vodjem, na posamezen projekt delegirali funkcijski šefi; tako projektni
vodja ne sodeluje pri izbiri in delegiranju projektnega tima. Prav tako
so okrnjene pristojnosti vodenja in motiviranja projektnega tima ter
odločanja na projektu, ki v pretežni meri spadajo v domeno funkcijskih
šefov posameznih oddelkov v organizaciji ali višjega managementa.
Definiranje vlog članov projektnega tima ter oblikovanje in delegira-
nje nalog tima, ki jih med nalogami projektnega vodje omenjajo Tavčar
idr. (2005) ter Benita Zulch (2014a), je v primeru izbranega globalnega
projektnega tima v domeni organizacije. Vendar pa rezultati potrjuje-
jo stališče Benite Zulch (2014a), da mora projektni vodja poskrbeti za
načrt komuniciranja pri projektu, ter Joanne Huang (2016), ki trdi, da
je odgovornost projektnega vodje izvajanje načrta projekta in odstra-
njevanje ovir, ki pri tem nastanejo.
Ugotavljamo tudi, da je vloga projektnega vodje v izbrani organizaciji
še vedno pretežno vezana na življenjski cikel projekta (Thamhain 2012;
Ekechukwu in Lammers 2020), njihova udeležba v procesih vizij in na-
črtovanja, usklajevanja projektov z uresničevanjem vizije organizacije
ter izbire projektov iz širšega portfelja (McKay, Marshall in Grainger
2014) pa je odvisna predvsem od pripravljenosti nadrejenih v posame-
znih oddelkih organizacije. Naše ugotovitve pritrjujejo Ekechukwu in
Lammersu (2020), ki pravita, da prihodnost pripada kreativnim, pro-

237