Page 24 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

2 Projektni management

skovalci pojme pravilno uporabljati v skladu z dejanskim kontekstom
raziskave. Tako večsrediščni projekt ni hkrati tudi čezmejni, če so vsi
operativni centri znotraj ene države. Prav tako čezmejni projekt ni glo-
balni, če ga izvajata dve državi, ki si delita pravne okvire in/ali skupno
ekonomsko območje, kot npr. Francija in Belgija.

2.3 Globalni projekt 2.3
Globalizacijski procesi so v mednarodno poslovanje pripeljali drugačne
vrste projektov, ki presegajo tradicionalne dimenzije. Le malo projek-
tov v sodobnem času se namreč še vedno opira izključno na ljudi ali
vire iz ene države (Orr idr. 2011). Kompleksnost projektov se povečuje
v praktično vseh industrijah (Thamhain 2012), in sicer zaradi globaliza-
cije, tehnoloških sprememb in dvosmerne interakcije med družbenimi
ter tehničnimi vidiki (Henrie in Sousa-Poza 2005), hkrati se povečuje
tudi z višjo stopnjo virtualnosti (Gibson in Cohen 2003, 5). Kerzner
(2022, 8–9) med dejavnike, ki narekujejo višjo kompleksnost sodobnih
projektov, med drugim uvrsti njihovo velikost, vrednost, negotovost
zahtev, obsega in rezultatov, kompleksnost interakcij in geografsko
razpršenost. Zaradi odprtih meja globalnih projektov je težko dohajati
njihovo dinamiko in obseg sprememb, ki se dogajajo znotraj in zunaj
projektnega okolja (Huang 2016).
Globalni projekt je vrsta projekta in zajema začasno sodelovanje
med organizacijami preko državnih ter kulturnih meja z namenom
skupnega ustvarjanja edinstvenega produkta ali storitve v kompleks-
nem eksternem kontekstu, ki zahteva obvladovanje odnosov (Marmer
Solomon 1998; Adenfelt in Lagerström 2006; Aarseth, Rolstadås in
Andersen 2013; Huang 2016; Fossum idr. 2019). Christina Breuer idr.
(2019) ter Liz Lee-Kelley in Tim Sankey (2008) omenjenim lastnostnim
globalnih projektov dodajo še zanje značilno uporabo virtualnega ko-
municiranja. Orr idr. (2011) zapišejo, da je globalni projekt začasno
prizadevanje, kjer si številni akterji prizadevajo optimirati želene re-
zultate ob kombiniranju virov iz različnih držav, geografskih lokacij,
organizacij in kultur preko pogodbenih, hierarhičnih ter mrežnih or-
ganizacijskih oblik. Ta definicija globalne projekte prepozna kot kom-
pleksne organizacijske sisteme s specifičnimi izzivi, kot so razlike med
institucijami in njihovimi prepričanji, tradicijami ter sistemi vrednot,
geografska razpršenost ter kompleksnost mrež formalnih in neformal-
nih odnosov. Za globalne projekte je značilno, da vključujejo člane tima
iz različnih kultur in organizacij, ki govorijo različne materne jezike in

24