Page 23 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Projekt 2.2
2011). Miselnost profitnih centrov stremi k opolnomočenju decentra-
liziranih poslovnih enot in sodelovanju z drugimi organizacijami ob
osredotočanju na ključne dejavnosti v verigi ustvarjanja vrednosti. Gre
za paradigmo tržne osredotočenosti v razvoju izdelka (Gassmann in
von Zedtwitz 2003).

2.2 Projekt 2.2
Project Management Institute (2017, 4) projekt opredeli kot časovno
omejeno prizadevanje ustvariti enkraten produkt ali storitev. Vsak
projekt ima določen začetek in konec, rezultat pa se razlikuje od re-
zultatov ostalih projektov v organizaciji (FitzPatrick 1997). V obdobju
trajanja projekt sledi predvidljivim fazam, ki jih imenujemo življenj-
ski cikel projekta (Kloppenborg 2015). International Organization for
Standardization (2017; Kloppenborg 2015) projekt opredeli kot edins-
t ven proces, katerega izvedba vodi do cilja. Gre za koordiniran in nad-
zorovan sklop dejavnosti, ki so omejene časovno, stroškovno in z viri.
Cilj projekta predstavljajo ena ali več enot proizvoda ali storitve in se
lahko med trajanjem projekta spremeni. Projektna organizacija je obi-
čajno začasna, vzpostavljena za čas trajanja projekta. Ključni razliki
med projektom in operacijo oz. ponovljivim procesom sta njegova ne-
gotovost, ki jo je treba v času življenjskega cikla projekta reševati skozi
proces odločanja (Orr idr. 2011), in njegova edinstvenost (FitzPatrick
1997). V nasprotju s ponovljivimi procesi so projekti po svoji naravi
tvegani, njihova uspešnost je pogosto negotova. V splošnem življenjski
cikel projekta sestavljajo štiri faze (Zajac 2012):

1. začetek projekta,
2. načrtovanje projekta,
3. izvajanje projekta,
4. zaključek projekta.
Binder (2007, 1) predlaga opredelitev projektov glede na število vple-
tenih lokacij, narodov in organizacij. Tako projekt, kjer velika večina
članov tima deluje na isti lokaciji znotraj iste organizacije, imenuje
tradicionalni. Distribuirani projekt vključuje člane tima, ki delujejo na
različnih lokacijah, in ga nadalje opredeli kot mednarodni projekt, ko
vključuje ljudi različnih narodnosti. Virtualni projekt pa je sestavljen
iz članov tima, ki so geografsko razpršeni in delujejo v različnih organi-
zacijah. Mossolly (2015) navaja delitev projektov na globalne, čezmej-
ne, večsrediščne in večnacionalne ter hkrati opozarja, da morajo razi-

23