Page 19 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

2 Projektni management 2

Številni avtorji so poskusili opredeliti pojem management. Možina
(1994, 16) tako management opredeli kot načrtovanje, organiziranje,
vodenje in nadzorovanje dela oz. nalog ali dejavnosti, ki jih zaposleni
v organizaciji izvajajo. Podobno ga Sadler (1997, 45) opredeli kot načr-
tovanje, organiziranje, nadziranje in upravljanje s finančnimi, z ma-
terialnimi in s človeškimi viri. Schermerhorn (2001, 8) management
opiše kot proces načrtovanja, organiziranja, vodenja in nadzorovanja
(u)porabe virov za doseganje zastavljenih ciljev. Možina idr. (2000, 7)
ga opredelijo kot ustvarjalno reševanje težav, ki se nanašajo na načrto-
vanje, organiziranje, vodenje in ocenjevanje razpoložljivih virov za do-
seganje ciljev, poslanstva in vizije razvoja organizacije. Bedeian (1993,
4) management vidi kot proces doseganja želenih rezultatov skozi
učinkovito rabo človeških in materialnih virov. Certo (1997, 6) manage-
ment opredeli kot doseganje organizacijskih ciljev preko sodelovanja z
zaposlenimi in drugimi organizacijskimi viri.
Projektni management je dandanes mednarodno prisotna in pri-
znana stroka z opredeljenimi procesi, metodologijami in standardi,
s profesionalnimi institucijami in z izobraževalnimi programi (Zajac
2012; Dalcher 2022, 2; White in Fortune 2002). Profesionalne institu-
cije, kot PMI in IPMA, so promotorji standardizacije projektnega ma-
nagementa (Söderlund 2004), strokovna združenja po svetu pa uvajajo
še več drugih standardov projektnega managementa (Thomas in Men-
gel 2008). Vendar pa so se razmišljanja, vloge in prakse, ki sestavljajo
projektni management, šele v 20. stoletju kodificirali in oblikovali v
metode, orodja ter tehnike (Kozak-Holland 2009). Procesi, znanja in
veščine projektnega managementa so se z namenom povečanja učin-
kovitosti projektnega managementa preko standardiziranih norm in
praks za različne vrste projektov (Milošević in Patanakul 2005; McKay,
Marshall in Grainger 2014) razvili v posamezne prepoznane in doku-
mentirane profesionalne zbirke znanj, med katerimi je najširše spreje-
ta PMBOK (Project Management Institute 2017). Te zbirke znanj moč-

19