Page 204 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

9 Analiza podatkov
niciranju, so drugi mnenja, da nič ne more nadomestiti osebnega ko-
municiranja.
Čeprav komuniciranje na projektih postaja vse virtualnejše, pa ne-
katere naloge še vedno terjajo fizično prisotnost. Prelomen trenutek v
kontekstu rabe IKT v izbranem globalnem projektnem timu je bil iz-
bruh pandemije, ko je komuniciranje na projektu postalo popolnoma
virtualno. Udeleženci v raziskavi pretežno ocenjujejo, da je izbrana or-
ganizacija v obdobje pospešene virtualizacije zaradi izbruha pandemi-
je vstopila pripravljena. Uporaba obstoječe IKT je olajšala prilagoditev
novim razmeram. Hkrati je organizacija kot odgovor na izbruh pande-
mije vpeljala novo obliko dela, delo od doma, ki zaposlenim omogoča
prilagodljivost lokacije dela in delovnega časa, bodisi glede osebne pot-
rebe ali potrebe delovnega procesa, vendar prinaša tudi nekatere nove
izzive.

Dejavniki uspešnosti internega komuniciranja v izbranem
globalnem projektnem timu
Tema analize kategorije »Dejavniki uspešnosti internega komunicira-
nja v izbranem globalnem projektnem timu« je izpeljana iz RV4.

Analiza intervjujev
Udeležence v raziskavi smo med intervjujem povprašali o dejavnikih
uspešnosti pri internem komuniciranju v globalnih projektnih timih.
Inženir tehnologije je med dejavniki uspešnosti internega komunici-
ranja v izbranem globalnem projektnem timu kot najpomembnejše iz-
postavil znanje tujih jezikov in ustrezna tehnična znanja, ki jim pripi-
suje približno enakovredno pomembnost: »Če ti ne znaš komunicirati
oz. ne poznaš jezika, si lahko ne vem kak strokovnjak, ampak ne boš
prišel do nekih rešitev.«
Med ostalimi dejavniki uspešnosti komuniciranja je omenil ustre-
zne osebnostne lastnosti sogovornikov, dobre osebne odnose v projek-
tnem timu, timski duh ter prisotnost osebnega stika med člani tima.
Pri oseb nostnih lastnostih članov se mu zdi pomembno, da si nihče od
sogovornikov ne pusti »priti do živega« in sprejemati kritiko na osebni
ravni. Ob tem je omenil tudi vlogo osebnih poznanstev v projektnem
timu, ki jih označuje kot »dvorezen meč« za uspešnost komuniciranja.
Po eni strani namreč dobri osebni odnosi olajšajo komuniciranje,
vendar pa lahko vodijo v pristransko obravnavo, medsebojno »ščite-
nje hrbta« ter posledično v nepregledno komuniciranje v projektnem

204