Page 180 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

9 Analiza podatkov
Od evropskih kolegov se Kitajci razlikujejo predvsem v tem, da delajo
dlje in so za delovna vprašanja razpoložljivi praktično ves dan.
Kitajski sodelavci so bili po naših spoznanjih prilagodljivi glede na-
črta dela in odprti do odklonov njihove izvedbe. Nasploh smo dobi-
li vtis, da na Kitajskem – vsaj v mestih – vlada »turbokapitalizem«.
Konkurenca je ogromna, pritisk posledično tudi, zaposleni se borijo za
delovna mesta in nasprotno podjetja za zaposlene, organizacije pa se
borijo za tržni delež. Hkrati je na Kitajskem hierarhija v organizacijah
strogo spoštovana, tako tudi spoštovanje oz. distanca do nadrejenih.
Opazili smo tudi, da so kitajski deležniki pri projektu raje sodelovali
znotraj lastnega naroda kot z drugimi narodi. Kitajski tim na strani
kupca, ki je dejavnosti od ameriškega razvojnega tima prevzel v fazi
industrializacije, je tako nenehno pritiskal, naj dejavnosti pri projektu
na strani izbranega globalnega projektnega tima popolnoma prevzame
kitajski del tima.
Predstavniki kupca so nenehno obiskovali člane kitajskega dela iz-
branega globalnega projektnega tima v tovarni, se z njimi pogovarjali
brez vednosti slovenskega dela tima ter izvajali pritisk nanje. Pri tem je
bil kupec v nadrejenem položaju; velikokrat se je zgodilo, da so njegovi
predstavniki npr. celo kričali ali se zelo avtoritativno obnašali do kitaj-
skega dela tima. Za prihodnje projekte na kitajskem trgu je kupec zah-
teval, naj bo na čelu razvoja kitajski projektni tim ter naj večina dejav-
nosti poteka na Kitajskem (12. 1. 2021 VK1; 19. 10. 2020 VK1). Na strani
kupca, tako pri njihovem ameriškem kot kitajskem timu, smo opazili,
da so komercialni oddelki komunicirali avtoritativneje – večkrat celo
nevljudno, odrezavo –, medtem ko so tehnični oddelki komunicirali
milejše in so se bolj osredotočali na tehnične argumente kot na »mer-
jenje moči«.
V pogovoru z udeleženci v raziskavi smo nekajkrat slišali, da naj bi
obstajal zgodovinski konflikt pri komuniciranju med Kitajci in Japon-
ci (22. 10. 2020 VK1). Sami omenjenega konflikta sicer nismo zaznali,
čeprav smo bilo velikokrat prisotni ob njihovi medsebojni interakciji.
Večkrat se je ob prisotnosti na virtualnih konferencah med japonski-
mi in kitajskimi udeleženci čutilo manjšo napetost ali prisiljeno vlju-
dnost, vendar do resnih konfliktov nikdar ni prišlo.
Nemce smo preko opazovanja izbranega globalnega projektnega
tima in izkušenj dela z njimi spoznali kot zelo profesionalne. Vloge so
imeli jasno opredeljene, strogo so se tudi držali procesov in hierarhije.
Odkloni od ciljev niso bili zaželeni in precej napora je bilo potrebnega,

180