Page 176 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

9 Analiza podatkov
produktov organizacije se mora odražati tudi v njenih besedilih.« Med
drugim je eno od jezikovnih pravil v izbrani organizaciji tudi, da se mora
njeno ime vedno pisati z velikimi tiskanimi črkami. Poleg jezikovnega
komuniciranja izbrana organizacija tudi z vizualnim komuniciranjem
skrbi za svojo sodobno in hkrati dosledno podobo v zunanjem svetu.
Vizualno komuniciranje pri tem med drugim zajema logotipe, tipogra-
fijo, barve, poslovna gradiva, promocijski material, embalažo in celo
arhitekturo (MAHLE GmbH 2023b). Interni razvojni proces (MAHLE
GmbH 2023g), ki mu sledijo vsi razvojni projekti izbrane organizacije
za avtomobilsko industrijo, je skupen za vse geografske lokacije.
Vsi ključni dokumenti in delovne predloge organizacije so na voljo
vsaj v angleškem in nemškem jeziku, številni pa tudi v jezikih dru-
gih držav, kjer ima organizacija svoje enote. Različnim geografskim
lokacijam so poleg predpisa razvojnega procesa skupni tudi nekateri
drugi procesi v organizaciji, npr. prijava težav z IT-opremo, naročilo
strojne ali programske opreme in spletna akademija (MAHLE GmbH
2023e). Vsem lokacijam izbrane organizacije je skupen tudi poslov-
nik organizacije. Na drugi strani pa imajo posamezne organizacijske
enote vzporedno tudi lastne interne procese (MAHLE GmbH 2023a).
Poleg tega ima slovenska organizacijska enota še iz časov pred akvi-
zicijo vzpostavljeno lastno intranetno stran (MAHLE Electric Drives
Slovenija 2023), ki je delno integrirana z intranetno stranjo matične
organizacije, preko nje pa tečejo številni procesi na lokaciji, kot so bele-
ženje razvojnih ur na projektih, vnos potnih nalogov in pisanje poročil,
rezervacija prostorov in službenih vozil, lokalni poslovnik in obrazci
slovenske organizacijske enote.
Pri pregledu opredelitev vlog članov projektnih timov v organizacij
(MAHLE GmbH 2023h) smo najprej poskusili ugotoviti, katere izmed
predpisanih nalog neposredno naslavljajo kulturni vidik globalnih
projektnih timov. Ugotovili smo, da ga je v obstoječem naboru nalog
neposredno omenjala zgolj ena naloga projektnega vodje, in sicer »na-
črtovanje in obvladovanje razvojnih projektov v mednarodnem oko-
lju«. Kulturni vidik je sicer posredno naslavljala tudi ena izmed nalog
inženirja projektne tehnologije, ki se nanaša na »deljenje občutljivih
informacij s področja kakovosti iz vseh regij in obratov, vključenih v
projekt, z osnovnim projektnim timom«.
Kulturna dimenzija v opredelitvi vlog članov projektnih timov v or-
ganizaciji je torej skromno zastopana. Med pooblastili članov projek-
tnega tima smo nadalje zasledili, da lahko ti neodvisno od geografske

176