Page 175 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Analiza podatkov po kategorijah tematike raziskovalnih vprašanj 9.1
do konflikta prednosti in je treba visoko prednost posameznih nalog
vzdrževati s pogostimi opomniki, drugače slednja pade. Pri Evropejcih
je delovna obremenjenost posameznika po njegovem mnenju manj-
ša in torej ni tolikšne potrebe po opominjanju. Nenazadnje je vodja
projektnega tima v zvezi z industrializacijo v Indiji omenil še razlike v
običajnem delovnem času med kulturami, s katerimi ima izkušnjo so-
delovanja. Tako po njegovih izkušnjah Evropejci začenjajo delo ob 7.00
in zaključujejo ob 16.00, v Indiji začenjajo okoli 8.00 in zaključujejo
okoli 19.00, na Kitajskem pa začenjajo med 8.00 in 9.00 ter delajo do
20.00 ali 21.00.

Analiza dokumentov
Preko analize dokumentov smo dobili temeljit vpogled v organizacij-
sko kulturo in delovne procese izbrane organizacije, v kateri je izbrani
projektni tim deloval. Pripadnost isti organizaciji je prepoznana kot
eden ključnih elementov, ki združuje pripadnike različnih kultur v pro-
jektnem timu (MAHLE GmbH 2023c). Organizacijska kultura, v kateri
je izbrani projektni tim deloval, je kompleksna, saj je sestavljena iz po-
sameznih organizacijskih kultur na posameznih geografskih lokacijah
organizacije. Slednje so v veliki meri neodvisne, družijo pa jih določene
skupne točke, ki predstavljajo organizacijsko kulturo celotne skupine.
Največ vpliva na organizacijsko kulturo celotne skupine imajo pri tem
nemške organizacijske enote, saj organizacija izhaja iz Nemčije, kjer je
tudi njen sedež (MAHLE GmbH b. l.).
Organizacijska kultura celotne skupine temelji na medkulturnem
sodelovanju in sprejemanju kulturne raznolikosti. Organizacija se pri
tem zavezuje k dejavni podpori zaposlenim z nudenjem jezikovnih te-
čajev in medkulturnih usposabljanj. Hkrati se zavezuje k zagotav ljanju
spoštljivega in vključujočega delovnega okolja, ki ceni edinstvene vidi-
ke, izkušnje in ideje vsakega od zaposlenih (MAHLE GmbH 2023c). Med-
kulturno sodelovanje in sprejemanje kulturne raznolikosti je bilo del
slovenske enote organizacije že pred njeno akvizicijo (MAHLE Electric
Drives Slovenija b. l.). Organizacijski kadrovski oddelek se tako pri in-
ternem kot eksternem rekrutiranju zaposlenih osredotoča na globalni
trg dela, kar ima za posledico naraščajočo kulturno raznolikost zaposle-
nih na posameznih lokacijah organizacije (MAHLE GmbH 2023d).
Izbrana organizacija jezik zaznava kot »osrednje izražanje blagovne
znamke, filozofije podjetja ter organizacijske kulture«, hkrati ga obrav-
nava tudi kot svojo konkurenčno prednost na trgu. »Visoka kako vost

175