Page 137 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu
P. 137

Znanja in veščine  6.12
            strah pred negativnimi posledicami zaradi razkritja napak v projektu.
            Slednji dejavnik bi lahko bil posebej izrazit v organizacijah oz. kultu-
            rah, kjer veljata stroga hierarhija in velika razdalja moči. Zinga Novais,
            Jorge Gomes in Mário José Batista  Romão (2022) opažajo, da prakse
            prenosa znanj v metodologijah projektnega managementa večine or-
            ganizacij še niso standardizirane. Mainga (2017) ugotavlja, da projekti
            odražajo paradoks učenja. Po eni strani ima sestava projektnega tima
            pogosto večdisciplinarno bazo znanj, kar ustvarja priložnosti za kom-
            biniranje in ponastavljanje organi zacijske baze znanj ter povečuje po-
            tencial ustvarjalnosti in razreševanja težav, vendar številne raziskave
            zaznavajo težave pri prenosu znanj in lek cij med projekti znotraj po-
            samezne organizacije. Na učinkovitost učnega procesa, ki poteka med
            projekti, vpliva vsaj osem dejavnikov (Mainga 2017):
              •  oddajnikova zaznava vrednosti novega pridobljenega znanja,
              •  pripravljenost oddajnika za deljenje novega pridobljenega zna-
                nja,
              •  narava in bogastvo obstoječih kanalov prenosa,
              •  pripravljenost in motiviranost sprejemnikov za sprejem novih
                znanj,
              •  absorpcijska sposobnost sprejemnikov,
              •  narava novega pridobljenega znanja (tiho/eksplicitno/kompleks-
                no/dvoumno),
              •  stopnja kolegialnosti med oddajnikom in sprejemniki,
              •  organizacijski kontekst, ki vključuje organizacijsko kulturo ter
                vodstvene in podporne procese, postopke, pravila ter rutine.

              Xu Ren, Xiaofang Deng in Lihua Liang (2018) ugotavljajo, da po-
            dobnost projektov lahko promovira komuniciranje med projekti in
            pozitivno vpliva na prenos znanj znotraj projektno naravnanih orga-
            nizacij, medtem ko ima časovni pritisk negativen vpliv na omenjene
            dejavnosti. Prenos znanj preko osebnega komuniciranja ali tehnologij,
            ki nudijo približek osebnega komuniciranja, je pozitivno povezan z za-
            upanjem (Hacker idr. 2019). Na komuniciranje med projekti negativno
            vpliva tudi njihova začasnost. Uporaba informacijsko-komunikacijskih
            tehnologij povečuje frekvenco komuniciranja in blaži negativen vpliv
            geografske oddaljenosti na prenos znanj med projekti. James Snyder
            in Jo Lee-Partridge (2013) ugotavljata, da se pri prenosu znanj kljub
            razpoložljivi sodobni tehnologiji še vedno največ uporabljajo osebne
            interakcije, telefon in elektronska pošta.


                                                           137
   132   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142