Page 115 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Obvladovanje konfliktov 6.5
(1981) ter Marquardt in Kearsley (1999) so oblikovali seznam vrednot,
ki vplivajo na vedenje deležnikov projekta in njihov vpliv na projektni
management, vključujoč motivacijo, usposabljanje, odločanje ali ko-
ordinacijo ostalih deležnikov projekta. Naslednje vrednote pozitivno
vplivajo na projektni management, pri čemer se prva vrednota nanaša
na zahodne kulture in druga na vzhodne:

• individualizem/kolektivizem,
• zmagovanje/sodelovanje oz. harmonija,
• spoštovanje rezultatov/spoštovanje statusa,
• specifično oz. linearno/celostno,
• verbalno/neverbalno.

Kot vrednote in pristope z negativnim vplivom na projektni mana-
gement Kohls (1981) ter Marquardt in Kearsley (1999) omenjajo nas-
lednje, pri čemer se prva vrednota nanaša na zahodne kulture in druga
na vzhodne:
• enakost/hierarhija,
• spoštovanje znanja/spoštovanje starejših,
• čas je denar/čas je življenje,
• ukrepanje/sprejemanje,
• sistematično oz. mehanistično/humanistično,
• naloge/odnosi oz. zvestoba,
• neformalno/formalno,
• neposrednost/posrednost,
• bodočnost oz. sprememba/zgodovina oz. tradicija,
• nadzor/usoda.
Kot zadnjo skupino vrednot Kohls (1981) ter Marquardt in Kearsley
(1999) obravnavajo tiste, ki ne vplivajo neposredno na projektni ma-
nagement, pri čemer se prva vrednota nanaša na zahodne kulture in
druga na vzhodne:

• dosežki/skromnost,
• krivda (samoobvladovanje)/sramota (zunanje obvladovanje),
• ponos/reševanje ugleda.

6.5 Obvladovanje konfliktov 6.5
Konflikt v splošnem pomeni ozaveščenost nekaterih ali vseh deležni-
kov o razlikah, neskladjih ali nezdružljivih željah. Konflikte je treba

115