Page 160 - Poučevanje zunaj učilnice
P. 160

Tina Cotiˇ c

                je potekalo pretežno neformalno, skozi vsakdanje sodelovanje in izme-
                njavo izkušenj med uporabniki, obenem pa se je postopno strukturiralo
                tudi v javno dostopne formate. Mednje so sodila vodstva, javni dogodki
                in redno organizirane odprte ure, ki so omogoˇcale vstop širši javnosti v
                sicer ograjen prostor ter povezovale lokalno skupnost z razpravami o me-
                stnem vrtnarjenju, zaˇcasni rabi prostora in urbanih okoljskih vprašanjih
                (Jurman in Lovšin, 2021; Onkraj gradbišˇca, 2022).
                  Uˇcna razsežnost projekta je vkljuˇcevala tudi razprave o pravici do me-
                sta, participatornem naˇcrtovanju ter alternativnih oblikah upravljanja
                urbanega prostora. Projekt je zaˇcasno rabo razumel kot naˇcin preizkuša-
                nja sodelovalnejših in bolj vkljuˇcujoˇcih oblik urbanega razvoja, pri ˇcemer
                je prostor deloval kot praktiˇcna platforma za eksperimentiranje z vsakda-
                njimi oblikami skupnostnega upravljanja (Križnik in Cerar, 2021; Simo-
                neti, 2021).

                Akterji in upravljanje. Upravljanje Onkraj gradbišˇca je temeljilo na kom-
                binaciji organizacijske vloge KUD Obrat in samoorganizacije uporabni-
                kov. KUD Obrat je nastopalo kot pobudnik in koordinator ter skrbelo za
                komunikacijo z MOL, medtem ko je vsakdanjo rabo in notranjo organi-
                zacijo vrta vzpostavljala skupnost vrtiˇckarjev, sestavljena iz prebivalcev
                soseske in drugih zainteresiranih posameznikov (Onkraj gradbišˇca, 2022;
                Jurman in Lovšin, 2021).
                  Sistem je bil delno formaliziran s pristopno izjavo, kljuˇcem in pravili
                souporabe, ki so doloˇcala ekološka naˇcela, obveznosti sodelovanja pri de-
                lovnih akcijah in odprtih urah ter odgovornosti za skupno infrastrukturo;
                zaradi velikega interesa je obstajala tudi ˇcakalna lista za gredice. Tekoˇce
                stroške delovanja vrta, kot so vzdrževanje in osnovna oprema, so pokri-
                vali letni prispevki uporabnikov, medtem ko je letna izvolitev koordina-
                cijskega odbora predstavljala pomemben mehanizem samoorganizacije
                (Jurman in Lovšin, 2021; Onkraj gradbišˇca, 2022).
                  Naloge javnega programa so zahtevale stalno usklajevanje med KUD
                Obrat in vrtiˇckarsko skupnostjo. Pravila souporabe, skupne delovne ak-
                cije in participativno odloˇcanje so zato delovali tudi kot praktiˇcen okvir
                uˇcenja za sodelovanje, skupno upravljanje ter sprotno reševanje konflik-
                tov (Križnik in Cerar, 2021; Simoneti, 2021).
                Uˇcinki in omejitve v ˇcasu: stabilizacija uˇcnih procesov. Uˇcinki Onkraj
                gradbišˇca so se kazali na prostorski, družbeno-kulturni in okoljsko-
                trajnostni ravni ter so bili tesno prepleteni z uˇcnimi procesi. Prostorsko je
                projekt opušˇceno gradbeno jamo postopno preoblikoval v prepoznaven

                           160
   155   156   157   158   159   160   161   162   163   164   165