Page 48 - Trženje
P. 48

3  Tržno okolje
                  Razen omenjene tehnike narašča tudi uporaba drugih načinov zbi-
                ranja podatkov in informacij o konkurentih. Razdelimo jih lahko v štiri
                poglavitne skupine:
                  •  pridobivanje podatkov  od  na  novo zaposlenih  oz.  zaposlenih v
                    konkurenčnih podjetjih,
                  •  pridobivanje podatkov od ljudi, ki poslujejo s konkurenčnim pod-
                    jetjem,
                  •  pridobivanje podatkov iz objav in javnih dokumentov (spletne
                    strani konkurenta na internetu) ter
                  •  pridobivanje podatkov s primarnimi tržnimi raziskavami.
                  V mikrookolju podjetja so prisotni tudi dobavitelji. To so podjetja
                ali posamezniki, ki podjetje oskrbujejo z izdelki in s storitvami. Pod-
                jetja ustvarjajo dolgoročne odnose s  posredniki. Kot zadnjo skupino
                v preučevanju mikrookolja podjetja lahko omenimo  javnost (mediji,
                država, ekološke skupine ipd.). To so skupine, ki jih poslovanje podjet-
                ja zanima in želijo vplivati nanj.

                3.3  Analiza zunanjega (makro) okolja podjetja
                Na zunanje okolje podjetja oz. silnice v njem je izjemno težko vplivati,
                zato jih mora podjetje spremljati in se nanje ustrezno odzvati. Naraš-
                čanje vloge in pomena t. i. »globalnega« trženja od podjetij zahteva, da
                upoštevajo določene globalne trende in dejavnike v širšem okolju.

                3.3.1   Demografski dejavniki
                Prva silnica v okolju, ki jo je treba spremljati, je prebivalstvo. Tržniki
                preučujejo število in stopnjo rasti prebivalstva, starostno porazdelitev,
                vzorce gospodinjstev in značilnosti posameznih področij ter gibanja
                znotraj njih. Starostna struktura prebivalstva se po državah razliku-
                je. Poznamo države z relativno mladim prebivalstvom (npr. Turčija) in
                tiste z relativno starim (med državami članicami Evropske unije npr.
                Nemčija). Za razvite evropske države je značilen trend staranja prebi-
                valstva (55+). Na osnovi starostne strukture prebivalstva lahko tržniki
                sklepajo, po katerih izdelkih bo v naslednjih letih največje povpraše-
                vanje.
                  Na različne nakupne navade vpliva raznolika narodna in rasna ses-
                tava prebivalstva. Države, ki želijo biti konkurenčne v svetovnem meri-
                lu, morajo vedno več vlagati v ustrezno izobrazbo in usposabljanje svo-
                jega prebivalstva. Tržniki morajo upoštevati spreminjajoče se vzorce


                            48
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53