Page 43 - Trženje
P. 43

3  Tržno okolje 3





            3.1  Značilnosti tržnega okolja 3.1
            Trženje se tako v teoriji kot v praksi sooča z velikimi spremembami,
            ki so posledica turbulentnega okolja, v katerem živimo in se mu že-
            lijo podjetja čim bolje prilagajati. Za preživetje in dolgoročen obstoj
            na trgu mora podjetje nenehno spremljati dogajanje znotraj sebe ter
            v svoji bližnji in daljni okolici. Sprotno opazovanje dogajanja na trgu
            je nujno, saj lahko za okolje 21. stoletja pravimo, da so edina stalnica v
            njem spremembe. Ker hitrost sprememb narašča, je spremljanje in od-
            zivanje nanje ena ključnih nalog tržnikov v podjetju. Razumeti morajo
            spremembe v okolju in se nanje pravilno odzivati ter ustrezno prilago-
            diti svoje poslovanje in izdelke tako, da maksimalno izkoristijo pred-
            nosti dinamike nenehnih sprememb (Konečnik Ruzzier, 2024, str. 61).
               Glavno odgovornost za prepoznavanje pomembnih sprememb v
            okolju imajo torej tržniki. Med vsemi skupinami v podjetju morajo



                                       MAKR O
                                       sociokulturni
                                         dejavniki
                            dejavniki,
                            povezani                demografski
                            z naravnim   podjetje    dejavniki
                             okoljem
                                   javnost     porabniki
                                         MIKRO
                                         OKOLJE
                                  posredniki  konkurenca
                            dejavniki                tehnološki
                            regulative   dobavitelji  dejavniki

                                        ekonomski
                                        dejavniki
                                       OK OL JE

            Slika 6  Tržno okolje (prirejeno po Kotler (1998, str. 150–171).


                        43
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48