Page 69 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu 3.5

Slika 3.6 Komunikacijska mreža v projektnem timu
Povzeto po Zajac (2012).

• hierarhično in
• relacijsko.
Primer relacijske komunikacijske mreže, kot jo predlaga Justyna Za-
jac (2012), prikazuje slika 3.6.
Interno komuniciranje bi sicer lahko opredelili kot skupen izziv tra-
dicionalnih in globalnih projektnih timov, vendar se pri globalnih pro-
jektih izzivi povečajo zaradi geografske razdalje ter kulturnih in jezi-
kovnih razlik med člani (Lee-Kelley in Sankey 2008). Do nedavnega je
delo potekalo na specifični lokaciji, razvoj virtualnega komuniciranja pa
je omogočil, da so danes posamezniki lahko nameščeni na več lokacijah;
člani virtualnih projektnih timov lahko delajo v popolnoma drugač-
nem kontekstualnem okolju, ki se lahko v času izvajanja tudi spremi-
nja. Delo je lahko opravljeno kadar koli in kjer koli (Gilson idr. 2015). V
globalnih projektnih timih, posebej ko ti vključujejo več organizacij, so
komunikacijski tokovi pogosto kompleksni in jih je težko obvladovati.
Za gl1obalne projektne time je značilen precej višji delež asinhronega
komuniciranja (Bergiel, Bergiel in Balsmeier 2008). Med najpomemb-
nejše metode komuniciranja pri delu na projektih Benita Zulch (2014a)
uvrsti pisno, ustno in virtualno komuniciranje, pri čemer sta pisno in
ustno prepoznana kot najučinkovitejši metodi. Globalni projektni timi
se v primerjavi z geografsko združenimi timi soočajo z veliko večjimi
težavami pri zagotavljanju in vzdrževanju povezanosti ter učinkovite-
ga komuniciranja znotraj projektnega tima (Kliem 2008).

69