Page 228 - Trženje
P. 228

11  Strateško načrtovanje trženja
                    morebitne negotovosti. Z  notranjo strateško analizo ocenjujemo
                    splošno finančno in trženjsko stanje znotraj podjetja. Sem prište-
                    vamo analizo zadovoljstva porabnikov in njihove zvestobe, anali-
                    zo učinkovitosti trženjskih programov, analizo dobičkonosnosti
                    prodaje ipd. Trženje je v tesni povezavi s proizvodnjo, z raziskava-
                    mi in razvojem, s financami, človeškimi viri, zato mora notranja
                    analiza podati stanje vseh ključnih funkcij v podjetju. Opozoriti
                    mora na morebitne probleme, omejitve, prednosti, slabosti in dol-
                    gove znotraj podjetja.
                  •  Trženjski cilji, s pomočjo katerih opredelimo, kaj želi podjetje do-
                    seči. Trženjski cilji so izpeljani iz splošnih poslovnih ciljev podje-
                    tja. Izraženi so s kvantitativnimi in kvalitativnimi kazalniki. Tako
                    kot pri drugih ciljih je treba tudi pri opredeljevanju trženjskih ci-
                    ljev upoštevati določena pravila. Trženjski cilji morajo biti:
                    •  merljivi (kvantificirani);
                    •  opredeljeni v prostoru in času;
                    •  med seboj usklajeni s cilji na različnih ravneh in funkcijah v
                       podjetju, ki si pomensko ne smejo nasprotovati;
                    •  uresničljivi;
                    •  fleksibilni;
                    •  izražati morajo realne možnosti za svoje doseganje, vključno
                       z opredeljevanjem časa in sredstev, potrebnih za njihovo ure-
                       sničevanje.


                  •  Trženjske strategije, s katerimi podjetje določi, kako bo cilje doseg-
                    lo. Da bi podjetja uspešno oblikovala trženjsko strategijo, morajo
                    segmentirati trg, izbrati ciljni trg in določiti svoje mesto na izbra-
                    nem ciljnem trgu (pozicioniranje). Izbira ciljnega trga in želene-
                    ga mesta oz. položaja na izbranem ciljnem trgu bosta vplivala na
                    oblikovanje elementov trženjskega spleta (7 P), s katerimi podje-
                    tja na izbranih trgih uresničujejo trženjske cilje.
                  •  Trženjski programi določijo načine in poti za uresničevanje trženj-
                    skih strategij. V trženjskih programih so sprejete odločitve o tr-
                    ženjskih izdatkih. Določiti je treba, kako bodo izdatki za trženje
                    razdeljeni med posameznimi izdelki in blagovnimi znamkami,
                    med različnimi elementi trženjskega spleta in v skladu s predpos-
                    tavljenimi ciljnimi skupinami. V sklopu trženjskega programa je
                    treba čim natančneje razdelati osnovne stvari in za vsak trženjski


                            228
   223   224   225   226   227   228   229   230   231   232   233