Page 46 - Optimizacija poslovnih in tehnoloških procesov

2 Pregled stanja obravnavane problematike
Ker je CMK odličen kazalnik za merjenje stabilnosti procesa, ga lah-
ko uporabimo za merjenje spreminjanja kakovosti proizvoda in opa-
zovanje vplivov sprememb v procesu. Npr., CMK lahko uporabimo za
določanje, ali so spremembe, ki jih vnašamo v proces, uspešne ali ne.
Neustrezna določitev CMK vodi v previsoke ocene o zmožnosti stroja
in napačne odločitve glede proizvodnje ter vzdrževanja, kar lahko vodi
v višje stroške in nižjo kakovost izdelkov (Laguna in Marklund 2019).
Avtorji, kot so Carder in Ragan (2004) ter Cayzer, Griffith in Valen-
tina Beghetto (2017), obravnavajo različne vidike merjenja in obliko-
vanja kazalnikov učinkovitosti, s katerimi nakažejo, da je visoka vred-
nost Cp in CPK ključna za zagotavljanje visoke kakovosti ter skladnosti
proizvodnje s specifikacijo.
Analiza CMK se lahko izvede s programsko opremo Minitab ter z
metodo Cp in CPK, ki omogočata določanje CMK. CMK se uporablja
za ocenjevanje in primerjavo zmožnosti strojev ter ne za določanje
kakovosti proizvodnje in skladnosti s specifikacijo. V tem smislu ni
konkretne vrednosti, ki bi bila potrebna za zadovoljevanje zahteve
2 PPM (iz angl. parts per million, delež v milijonu). Namesto tega se
uporabljajo vrednosti Cp in CPK, ki se uporabljajo za določanje kako-
vosti proizvodnje in skladnosti s specifikacijo. Pri tem je pomembno,
da se meritve izvedejo na reprezentativnem vzorcu, ki odraža proi-
zvodnjo v celoti, in da se zagotovi, da so rezultati CMK zanesljivi in
relevantni.
V skladu z zahtevami 2 PPM je potrebno, da je vrednost Cp večja od
1,67 in CPK najmanj 2. Ta vrednost pomeni, da je zmožnost stroja večja
od specifičnega obsega za 67 % in da je razlika med srednjo vrednostjo
ter specifičnim obsegom manjša od polovice specifičnega obsega. To
zagotavlja, da proizvodnja dosega potrebno raven kakovosti in sklad-
nosti s specifikacijo, ki je potrebna za zahtevo 2 PPM. Za zadovoljeva-
nje zahteve 2 PPM potrebujemo visoke vrednosti Cp in CPK, ki zagota-
vljajo visoko kakovost in skladnost proizvodnje s specifikacijo.

2.2.2 Kritična procesna zmožnost
V sodobnem poslovnem okolju se podjetja osredotočajo na organiza-
cijo poslovnih aktivnosti kot mrežo sodelovanj med različnimi akterji
(ljudmi, stroji, podjetji), ki skupaj prispevajo k izkoriščanju poslovnih
zmožnosti. Sodelovanje med temi akterji je lahko formalno, kar pred-
stavlja običajne poslovne procese, ali neformalno, kar se izboljšuje s
prilagajanjem procesov po modelih managementa (Brocke in Schmi-

46