Page 269 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

11 Ugotovitve 11

Ugotovitve so naslednje:
a. Udeleženci v raziskavi interno komuniciranje v globalnem
projektnem timu interpretirajo kot osrednjo, najpomemb-
nejšo dejavnost tima, ki je od članov izbranega globalnega
projektnega tima terja največ časa med vsemi dejavnostmi pri
projektu. S tem se strinjajo celo tisti udeleženci v raziskavi,
katerih razumevanje obsega pojma komuniciranje je nepopol-
no, saj se to omejuje zgolj na proces prenosa sporočil. Čeprav
so bili so za uspešno komuniciranje na projektu soodgovorni
vsi člani projektnega tima, pa je največji delež odgovornosti za
uspešnost komuniciranja nosil projektni vodja. Ugotovili smo
tudi, da izbrana organizacija ustrezno prepoznava pomen in-
ternega komuniciranja v globalnem projektnem timu, vendar
smo zaznali nekatere priložnosti za izboljšavo, predvsem na
področjih načrtovanja komuniciranja na projektih ter prenosa
znanj med projekti.
b. Kulturne razlike so se pri internem komuniciranju v izbra-
nem globalnem projektnem timu odražale v posameznikovih
preferencah izbire komunikacijskih kanalov, stopnji individu-
alizma, pristopu k reševanju konfliktov ter odnosu do dela in
razpoložljivosti. Jezikovne razlike so se izražale predvsem v
posameznikovi stopnji znanja univerzalnega jezika na pro-
jektu in slogu komuniciranja. Kulturne in jezikovne razlike
pretežno niso ovirale internega komuniciranja v izbranem
globalnem projektnem timu. Vzrok temu so predhodne
izkušnje članov tima z delom v medkulturnem okolju, univer-
zalni jezik sporazumevanja in pripadnost članov izbranega
globalnega projektnega tima isti matični organizaciji, iz česar
izhaja prisotnost nekaterih skupnih elementov organizacijske
kulture in skupni delovni procesi. Nenazadnje smo ugotovili,
da so osebni stik, vzpostavljanje osebnih odnosov med člani

269