Page 228 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

9 Analiza podatkov

OKOLJE KOMUNIKACIJSKEGA PROCESA
DELEŽNIKI KOMUNICIRANJA
TEME KOMUNICIRANJA
PRENOS DEJAVNIKI USPEŠNOSTI KODIRANJE
SPOROČIL KOMUNICIRANJA IN DEKODIRANJE
SPOROČIL

Slika 9.1 Model odnosov med prepoznanimi kategorijami podatkov

med kategorijami najvišjega reda, ki smo jih identificirali in jih podrob-
neje opišemo v naslednjih odstavkih.
»Deležniki komuniciranja« so v primeru izbranega globalnega pro-
jektnega tima delovali in komunicirali v »okolju komunikacijskega pro-
cesa«, kar povzema odnos med tema kategorijama. Izbrani »projektni
tim« je komuniciral v odvisnosti od prostora – »lokacije dela« in »delov-
nega časa«, v katerem so člani projektnega tima (so)bivali in ustvarjali.
»Osebni stiki« so pogojeni s skupno »lokacijo dela« določenih članov
ali celotnega »projektnega tima«. »Izredne družbene razmere«, ki so se
pojavile v času trajanja raziskave, so vplivale tako na »lokacijo dela« kot
na »delovni čas« izbranega »projektnega tima« in tako ustvarile edin-
stveno in do tistega trenutka nepoznano »okolje komunikacijskega
procesa« v projektnem timu. V kategorijo »deležniki komuniciranja«
bi lahko uvrstili tudi podrejeni kategoriji »procesi projektnega vodenja
v organizaciji« in »obvladovanje deležnikov«, ki prav tako obravnavata
deležnike komunikacijskega procesa na projektu, vendar sta se vsebin-
sko bolj prekrivali s kategorijo »teme komuniciranja« in smo ju tako
uvrstili v slednjo.
»Teme komuniciranja« predstavljajo ključne vsebine, ki so bile pred-
met komuniciranja pri delu v izbranem globalnem projektnem timu,
torej tisto, o čemer so deležniki komuniciranja pretežno komunicira-
li. Hkrati gre ob tem za ključne naloge projektnega tima za dosega-
nje ciljev projekta. V času trajanja raziskave smo kot ključne vsebine
spoznali »delegiranje nalog«, »dokumentiranje«, »načrtovanje«, »ob-
vladovanje deležnikov«, »obvladovanje informacij v projektnem timu«,
»obvladovanje konfliktov«, »obvladovanje tveganj«, »obvladovanje
zahtev«, »odločanje«, »poročanje«, »prenos znanj«, »procese projektne-
ga vodenja v organizaciji«, »reševanje težav« in »usklajevanje«.

228