Page 24 - Optimizacija poslovnih in tehnoloških procesov

1 Uvod

Hipoteza 1

KRITIČNA PROCESNA ZMOŽNOST
Ponovljivost
Funkcije (OK/NOK)
Dimenzijska ustreznost (mm)
Skladnost z dokumentacijo (OK/NOK) Hipoteza 6
Povezanost OEE
temeljnih Razpoložljivost
Hipoteza 3 (tehnoloških) Produktivnost
Hipoteza 4 procesov z Kakovost POSLOVNEGA PROCESA USPEŠNOST
uspešnostjo
ROI
KRITIČNA STROJNA ZMOŽNOST
Vijačenje
navor (Nm) Hipoteza 2
čas (s)
število obratov (min )
-1
Lepljenje
temperatura lepila (°C)
temperatura komponent (°C)
masa lepila (g)
čas lepjenja (s)
Končna kontrola
čas (s)
Hipoteza 5
Slika 1.4 Konceptualni model raziskave

nesljive rezultate za analizo tehnoloških procesov (Pavlin 2018–2019;
Pavlin in Janeš 2024).
Pridobljene informacije o procesni in strojni zmožnosti smo vklju-
čili v sistem za merjenje PTP, kar je omogočilo boljše razumevanje in
nadaljnje izboljšave. Ta pristop je zagotovil kredibilne in preverljive re-
zultate za nadaljnjo optimizacijo procesov.
Ključni kazalniki poslovanja za obvladovanje poslovnih procesov
proizvodnje so definirani v standardu ISO 22400–2:2014 (International
Organization for Standardization 2014; Mourougan 2015). Ti kazalniki
vključujejo metrike, ki so tesno povezane s produktivnostjo, pogosto
ključnim merilom učinkovitosti procesa. Produktivnost lahko izraču-
namo z enačbo, podobno tisti, ki se uporablja v tehničnih vedah (Mon-
tequín idr. 2013). Ta enačba nam omogoča oceno razmerja med končnim
izdelkom proizvodnega procesa in vloženimi viri (Atkinson idr. 2012):
izhodi
µ = vhodi . (1.1)

24