Page 86 - Gošnik, Dušan. 2020. Strategije in uspešnost podjetja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 86
Strategije in uspešnost podjetja
modelov (SEM), pri čemer smo uporabili metodo analize poti (angl. path
analysis). Preglednica 51 prikazuje pomen spremenljivk v modelu SEM
(slika 2)
V okviru strukturnih modelov smo uporabili dve faktorski analizi
(preverjanje povezav med STRDIF in Q5 ter med DOBAVA in Q6), tri
korelacijske analize (preverjanje povezav med Q2C in DOBAVA ter med
seboj med napakami – e) ter tri regresijske analize, s katerimi smo preve-
rili vplive med: STRDIF in ROA, EVA in BON; DOBAVA in STRDIF;
Q2C in STRDIF (slika 2 in preglednica 51).
86
Slika 2: Model strukturnih enačb pri preverjanju hipoteze
Legenda: DOBAVA – dobavitelji; STRDIF – strategija diferenciacije, ROA – donosnost
sredstev, EVA – ekonomska dodana vrednost, BON – bonitetna ocena, p – statistična
značilnost
modelov (SEM), pri čemer smo uporabili metodo analize poti (angl. path
analysis). Preglednica 51 prikazuje pomen spremenljivk v modelu SEM
(slika 2)
V okviru strukturnih modelov smo uporabili dve faktorski analizi
(preverjanje povezav med STRDIF in Q5 ter med DOBAVA in Q6), tri
korelacijske analize (preverjanje povezav med Q2C in DOBAVA ter med
seboj med napakami – e) ter tri regresijske analize, s katerimi smo preve-
rili vplive med: STRDIF in ROA, EVA in BON; DOBAVA in STRDIF;
Q2C in STRDIF (slika 2 in preglednica 51).
86
Slika 2: Model strukturnih enačb pri preverjanju hipoteze
Legenda: DOBAVA – dobavitelji; STRDIF – strategija diferenciacije, ROA – donosnost
sredstev, EVA – ekonomska dodana vrednost, BON – bonitetna ocena, p – statistična
značilnost
