Page 281 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Priporočila za nadaljnje raziskovanje 13.1
nikom uspešnosti. Na drugi strani pa je visoka motiviranost članov
projektnega tima izredno močan dejavnik uspešnosti komuniciranja,
ki lahko pomaga premostiti odsotnost drugih identificiranih dejav-
nikov uspešnosti. Ob tem smo presenetljivo ugotovili, da se motivi-
ranost v obstoječi literaturi zelo redko pojavlja med identificiranimi
dejavniki uspešnosti komuniciranja v globalnih projektnih timih.
Medsebojno zaupanje članov globalnih projektnih timov se kot de-
javnik uspešnosti sodelovanja pogosto pojavlja v obstoječi literaturi
in je predmet številnih predhodnih raziskav, zato ne preseneča, ko
se kot pomemben dejavnik uspešnosti pojavlja tudi v tej monografi-
ji. Zanimi vo pa je, da nismo našli modela komuniciranja, ki bi v svoji
zgradbi upo števal element medsebojnega zaupanja udeležencev; tako
smo identificirano vrzel odpravili z našim modelom.
Jezik je osnova tako človekovega mišljenja kot komuniciranja, tako
da je razumevanje jezika bistveno za razumevanje omenjenih proce-
sov. Raziskovanje jezika je omejeno z jezikom samim; raziskovalci se
ob preučevanju jezika od slednjega ne moremo distancirati, saj bi mo-
rali »izstopiti« iz svojih misli, kar se zdi nemogoče. Številni avtorji so
sicer poskušali odgovoriti na vprašanje, ali so človeške misli neodvisne
od jezika, kar se navezuje na osnovno filozofsko ontološko vprašanje
odnosa biti in mišljenja. Ne preseneča tudi, da vprašanje ostaja neod-
govorjeno. Pojem jezik smo odstrli ravno toliko, kot je bilo treba za
njegovo umestitev v proces komuniciranja v globalnih projektnih ti-
mih, vsekakor pa gre za kompleksno samostojno temo, ki se ji je treba
v prihodnje še posvetiti.

13.1 Priporočila za nadaljnje raziskovanje 13.1
Prihodnje raziskave bi lahko preverile veljavnost ugotovitev raziskave
in predlaganega modela komuniciranja na drugih primerih globalnih
projektnih timov. Rezultate raziskave bi bilo zanimivo primerjati z re-
zultati prihodnjih raziskav v tradicionalnih in na drugi strani popolno-
ma virtualnih projektnih timih. Glede na pomanjkanje etnografskih
raziskav na področju raziskovanja globalnih projektnih timov bi želeli
raziskovalce spodbuditi k izbiri te vrste raziskave.
Posamezni identificirani dejavniki uspešnosti, kot so vloga oseb-
nega stika, motiviranosti in zaupanja v timu, kličejo k dodatnim
pogloblje nim raziskavam, ki bi podrobneje pojasnile njihovo vlogo pri
komuniciranju globalnih projektnih timov ter medsebojne odnose v
njih.

281