Page 279 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

13 Zaključek

Sodobno poslovanje temelji na medkulturnem sodelovanju. Globalni
projekti postajajo osrednja oblika izvajanja dejavnosti organizacij, ki
se pospešeno prilagajajo sodobnemu dinamičnemu poslovnemu oko-
lju, ki ga zaznamujejo nenehne spremembe. Sodobne organizacije
morajo biti tako za preživetje sposobne hitrega odziva, kar spreminja
paradigmo uspešnih organizacij. Velike organizacije s togo organizacij-
sko strukturo, z okorelimi delovnimi procesi in posledično s počasno
odzivnostjo se tako v sodobnem poslovnem okolju ne znajdejo. Kot
uspešne se izkazujejo prilagodljive, vitke organizacije z globalno mi-
selno naravnanostjo, katerih ključni kapital so kompetentni zaposleni.
Kot odziv velikih organizacij na novonastalo situacijo se te pospešeno
reorganizirajo, pri čemer funkcijsko organizacijsko strukturo vse bolj
nadomeščata matrična in projektna organizacijska struktura. Skladno
z naraščanjem deleža dejavnosti, ki jih organizacije opravljajo preko
globalnih projektov, imajo predvsem projektni vodje pa tudi ostali čla-
ni globalnih projektnih timov v njih vse pomembnejšo vlog, vseeno pa
opažamo, da njihova formalna avtoriteta ostaja relativno nizka, vseka-
kor pa nesorazmerna z njihovo naraščajočo odgovornostjo.
V teoretičnem delu monografije ugotavljamo, da ima interno komu-
niciranje v globalnih projektnih timih osrednjo vlogo pri uresničevanju
temeljnih smotrov in ciljev projekta. Pri raziskovanju vloge interne-
ga komuniciranja pri delu globalnih projektnih timov smo poskušali
pojem obravnavati interdisciplinarno, torej z različnih vidikov Pri
tem smo ugotovili, da je komuniciranje kompleksen pojem, ki presega
splošno interpretacijo, da gre za goli prenos sporočila med posamezni-
ki, ki so jo zavzeli tudi nekateri udeleženci v raziskavi. V delu smo
vlogo internega komuniciranja v globalnih projektnih timih raziska-
li tako teoretično, preko kritičnega pregleda obstoječe literature, kot
empirično, z raziskavo v izbranem globalnem projektnem timu. Poleg
tega smo raziskali tudi, kateri so ključni dejavniki uspešnosti komuni-
ciranja, specifični za globalne projektne time. Potrdili smo izhodiščno

279