Page 282 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

13 Zaključek
Predlagan teoretični model komuniciranja v globalnih projektnih
timih bi bilo treba preveriti na vzorcu drugih projektnih timov v avto-
mobilski industriji pa tudi v drugih panogah.
Globalni projekti ostajajo kompleksen in aktualen fenomen ter kot
taki kličejo k nadaljnjemu multidisciplinarnemu raziskovanju in razvo-
ju specifičnih teorij na tem področju.

13.2 Priporočila za prakso 13.2
Rezultati in ugotovitve lahko globalnim projektnim timom pomaga-
jo pri načrtovanju in izvajanju procesov internega komuniciranja pri
projektu. Hkrati imajo lahko od rezultatov raziskave korist tudi orga-
nizacije, ki že izvajajo oz. se lotevajo projektov v mednarodnem okolju.
Načrtovanje komuniciranja je pomemben del aktivnosti projektne-
ga managementa, posebej pri globalnih projektih, kjer večina komuni-
ciranja poteka elektronsko. V okvir načrtovanja komuniciranja mora
biti vključena tudi raba sodobne IKT. Ključno vlogo in odgovornost za
uspešno komuniciranje ima projektni vodja, zato je pomembna izbira
prave osebe za to vlogo. Za delo v globalnih projektnih timih je tre-
ba delegirati člane, ki imajo ustrezne osebnostne lastnosti ter znanja,
veščine in izkušnje na zahtevanih področjih. Slednje poleg tehničnih
znanj vključujejo številna dodatna, kot so mehke veščine in medkul-
turne kompetence.
Organizacije k uspešnosti komuniciranja v globalnih projektnih
timih lahko pripomorejo z motiviranjem in opolnomočenjem članov
projektnih timov, s prilagoditvami organizacijskih struktur z zadostno
formalno avtoriteto projektnih vodij, celostnim sistemom izobraže-
vanj in usposabljanj za zaposlene ter z zagotavljanjem ustreznega de-
lovnega okolja, podprtega s sodobno tehnologijo. Nenazadnje morajo
organi zacije skrbeti tudi za zrelost metodologije projektnega vodenja,
vključno z načrtovanjem komuniciranja na projektih, kjer imajo lahko
pomembno vlogo projektne pisarne.

282