Page 62 - Optimizacija poslovnih in tehnoloških procesov

3 Management poslovnih procesov
• management kakovosti: zagotavljanje, da projekt dosega določe-
ne standarde kakovosti;
• management človeških virov: zagotavljanje, da se projekt izvaja z
ustreznimi ljudmi, ki so ustrezno motivirani in usposobljeni;
• management komunikacij: vzpostavljanje ustreznih komunika-
cijskih kanalov in učinkovita komunikacija med vsemi deležniki
projekta;
• management tveganja: upravljanje tveganj projekta in učinkovito
odpravljanje morebitnih nevarnosti;
• management nabave: zagotavljanje učinkovite nabave potrebnih
materialov in storitev za projekt:
• integracijski management: usklajevanje vseh aktivnosti projekta
in zagotavljanje izvajanja projekta v skladu z vsemi ključnimi pod-
ročji PM.
Ključni elementi projektnega managementa omogočajo učinkovito
izvajanje projektov ter doseganje ciljev v skladu z zahtevami in s priča-
kovanji deležnikov (Project Management Institute 2021). S pravilno iz-
biro modela projektnega vodenja ter prilagoditvijo specifičnim zahte-
vam projekta in organizacije se zagotovita uspešna izvedba projekta
ter dosega ciljev projekta (Kerzner 2011).
Pomembno vlogo v projektnem vodenju imata tudi spremljanje in
evalvacija projekta. To omogoča pregled nad napredkom projekta ter
sprejemanje odločitev o morebitnih spremembah v njem (Wysocki
2004; Gido in Clements 2015).
Nekatere od teh metod vključujejo:

• vodenje projekta po modelu slapa: uporablja se pri projektih, kjer
je izdelek jasno definiran in se projekt razvija po fazah, od zasno-
ve do izvedbe in vzdrževanja (Atkinson idr. 2012);
• agilno vodenje projekta (scrum, kanban itd.): gre za iterativen pri-
stop k razvoju projekta, pogosto uporabljen pri projektih, ki so bolj
neznani in se lahko spreminjajo, kar omogoča boljšo prilagodlji-
vost spremembam in komunikacijo med člani tima (Newton 2016);
• vodenje projekta po metodi LEAN: metoda, ki se osredotoča na
učinkovito uporabo omejenih virov in izključevanje odvečnih pro-
cesov, predvsem v proizvodnji in tehnoloških procesih (Sayer in
Williams 2007);
• vodenje projekta po metodi Six Sigma: osredotoča se na izboljša-
nje kakovosti procesov in zmanjšanje napak (Pyzdek 2003);

62