Page 148 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

7 Predstavitev organizacije in izbranega globalnega projektnega tima

razširjeni
tim PB
na razvojni
in proizvodnji
lokaciji
razširjeni razširjeni
tim DE tim SR
na razvojni Projektni na proizvodnji
in proizvodnji nabavnik (PB) lokaciji
lokaciji Razvojni Kitajska Prodajnica
inženir (DE) (SR)
Slovenija Nemčija
Inženir
Inženir projektne
tehnologije (PE) kakovosti (PQE)
Slovenija
razširjeni Projektni Slovenija razširjeni
tim PE vodja (PM) tim PQE
na razvojni na proizvodnji
in proizvodnji Slovenija lokaciji
lokaciji
razširjeni
tim PM
na razvojni
in proizvodnji
lokaciji
Slika 7.1 Struktura izbranega globalnega projektnega tima
jektni tim, je potekala v kitajski enoti izbrane organizacije, kjer je delo-
val tudi kitajski del izbranega globalnega projektnega tima.
Po Staretovi (2011) opredelitvi bi organizacijsko strukturo izbrane
organizacije opisali kot šibko matrično, kar se odraža v načelu vode-
nja njenih razvojnih projektov. Nad izvedbo projekta tako bdi vodja
projekta, ki je podrejen vodji produktnega segmenta. Vodje produk-
tnih segmentov v skupini skrbijo za posamezen segment produktov,
v primeru izbranega globalnega projektnega tima je bil to EPS motor.
Projektni vodja v okviru posameznega projekta usklajuje delo ostalih
članov projektnega tima, vendar ima vsak član tudi svojega funkcij-
skega vodjo, ki mu je formalno nadrejen. Ko je torej posamezen član
udeležen pri več projektih hkrati, funkcijski vodja odloča v posvetu z
vodji projektov o prednostni obravnavi nalog in vpletenih produktnih
segmentih. Projekt ni vodja v izbrani organizaciji nima nikakršne for-
malne avtoritete nad ostalimi člani projektnega tima.
10
Izbrani projektni tim , katerega strukturo prikazuje slika 7.1, so ses-
tavljali projektni vodja, inženir projektne kakovosti, procesni inženir,
10
Izbran globalni projektni tim dosledno poimenujemo »globalni projektni tim«, vendar v izogib
dvoumnosti tu dodatno pojasnjujemo, da ga predstavljena teoretična izhodišča ožje oprede-
ljujejo kot (pol)virtualni globalni projektni tim. Po Binderju (2007, 1) namreč lahko izbrani
globalni projektni tim opredelimo kot virtualni projektni tim, po Mossollyju (2015) pa gre
hkrati tudi za globalni projektni tim. Po Prasadu in Akhileshu (2002) gre v konkretnem prime-
ru za globalni virtualni projektni tim.

148