Page 149 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu

Predstavitev organizacije in izbranega globalnega projektnega tima 7

razširjeni
tim PB

Projektni
nabavnik (PB)
razširjeni razširjeni
tim DE tim SR
Razvojni Prodajnica
inženir (DE) (SR)
Projektni
vodja (PM)

Inženir Inženir projektne
tehnologije (PE) kakovosti (PQE)
razširjeni razširjeni
tim PE tim PQE

razširjeni
tim PM
Slika 7.2 Komunikacijska mreža v izbranem globalnem projektnem timu

razvojni inženir ter prodajnica. Prvi štirje so bili Slovenci, projektni
nabavnik je prihajal iz Kitajske, prodajnica pa iz Nemčije.
Cilj projekta, na katerem je delal izbran projektni tim, je bil razvoj in
podpora industrializaciji EPS-motorja za kitajsko proizvodno lokacijo,
kjer je bil motor kasneje industrializiran. Za namen industrializacije
motorja je bil na kitajski lokaciji prav tako vzpostavljen projektni tim,
s katerim so evropski člani v razvojni fazi tesno sodelovali in mu ob
prehodu v industrializacijo projekt predali. V avtomobilski dobavni
verigi je bil v primeru izbranega globalnega projektnega tima kupec
Tier 1 dobavitelj – dobavitelj krmilnega sistema za vozilo, organizacija,
znotraj katere je deloval izbrani projektni tim, pa je bila Tier 2 – doba-
vitelj motorja kot ene od komponent omenjenega krmilnega sistema.
OEM je bil kitajski proizvajalec vozil.
Tako razvojna ekipa kupca (za krmilni sistem) kot izbrani globalni
projektni tim (za motor) sta imeli podoben koncept razvoja z global-
nim razvojnim centrom, ki podpira proizvodne lokacije blizu ciljnega
trga in na njem. Razvojna lokacija na strani kupca je bila v ZDA, proi-
zvodna lokacija pa na Kitajskem. Medtem je bila razvojna lokacija na
strani izbrane organizacije Slovenija, proizvodna lokacija pa Kitajska.
Tako izbrana organizacija kot kupec sta v začetku projekt izvajala
iz razvojne lokacije, kasneje pa je bil ta predan timu na proizvodni
lokaciji. Tako so imeli člani izbranega globalnega projektnega tima

149