Page 32 - Optimizacija poslovnih in tehnoloških procesov

1 Uvod
Vse meritve (povezane s tehnološkim procesom in z izdelkom) za
potrebe raziskave smo skladno s predlogi zanje izvedli v laboratoriju
podjetja.
Z regresijsko analizo smo analizirali odvisnost med kazalniki, ki jih
zajema obstoječi sistem, ki ga v izbranem proizvodnem podjetju upo-
rabljajo za merjenje poslovnih procesov. Pri tej analizi smo uporabljali
primarne podatke, ki smo jih pridobili v času raziskave z merjenjem
tehnoloških procesov, in sekundarne podatke (starost podatkov do 12
mesecev) meritev PTP podjetja.

Tretji cilj
Tretji cilj, ki je osrednji del raziskave (razvoj integriranega sistema
za merjenje PTP v izbranem podjetju), smo dosegli z uporabo kvanti-
tativne metodologije. Merili smo različne kazalnike poslovanja PTP,
kot so CPK, CMK, OEE in ROI. Ti kazalniki so bili izbrani na podlagi
faktorske analize, ki je omogočila preverjanje razmerij med spremen-
ljivkami ter določitev ključnih kazalnikov (Hair idr. 2014). S faktorsko
analizo smo določili mnogo manjše število spremenljivk – kazalni-
kov, ki jih je v procesu merjenja PTP smiselno spremljati. Tako smo
definirali, kako so podatki oz. meritve razvrščeni po pomembnosti
(Pagano 2013). Poleg tega smo s faktorsko analizo preučili povezavo
med različnimi metodami merjenja kazalnikov tehnoloških procesov
in preverjali, ali je te meritve mogoče združiti (Hair idr. 2014). V pra-
ksi smo to izvedli z analizo skladnosti izvajanja meritev s tehničnimi
zahtevami (Pyzdek 2003; Hubbard 2010; Melnyk idr. 2014), pri čemer
smo preučili postopek merjenja, pogostost meritev, pogoste napake
ter razlike med operativnimi ekipami med proizvodnjo izdelka. Iz-
vedli smo več ponovitev preizkusa sistema merjenja, pri čemer smo
ustavili postopek, ko sta dve zaporedni ponovitvi privedli do enakih
rezultatov.
V sklepnem delu raziskave smo vzpostavili povezave med koncep-
tualnim sistemom za monitoring PTP in dejanskim sistemom PTP, ki
ga je podjetje uporabljalo. Na osnovi tega smo prišli do novih ugoto-
vitev.
Nov integrirani sistem za merjenje procesnega časa izdelave v pod-
jetju je omogočal celovit nadzor nad poslovnimi procesi, saj je zajemal
osrednji poslovni proces, v katerem so bile vse ključne tehnološke in
sorodne aktivnosti ustrezno dokumentirane ter integrirane v merilni
sistem.

32