Page 13 - Interno komuniciranje v globalnem projektnem timu
P. 13

1  Uvod 1





            Mednarodno in medkulturno sodelovanje je gonilo svetovnega raz-
            voja (Čuhlová 2018). Globalizacija je proces, s katerim so regionalna
            gospodarstva, družbe in kulture postali integrirani preko globalne
            mreže komuniciranja, transporta in trgovanja (Bhagwati 2004). Alami
            (2016) globalizacijo vidi kot napredek človeške potrebe po povezova-
            nju na globalni ravni. Namesto da še naprej govorimo o dobi globali-
            zacije, bi bilo morda smiselno govoriti o dobi postglobalizacije, saj je
            poslovno okolje postalo tako dosledno večkulturno, večorganizacijsko,
            večplastno in geografsko razpršeno, da smo priča začetku novega or-
            ganizacijskega reda (Orr idr. 2011). Odprtost meja Evropske unije ter
            enostavnost transporta in komuniciranja po vsem svetu sta le dva
            izmed primerov sodobnega človeškega razvoja, ki daje organizacijam
            priložnost, da delujejo izven državnih meja (Stohl 2001; Alami 2016).
            Novo poslovno okolje je globalno, tehnološko podprto, medsebojno
            povezano in dinamično (Orr idr. 2011). Glavni katalizator globalnega
            poslovanja je dostop do novih trgov in znanj (Alami 2016).
              Četrta industrijska revolucija prinaša znatne spremembe na pod-
            ročju  ustroja organizacij,  posebej v  strukturiranju, organiziranju in
            izvajanju dela (Lukić in Vračar 2018). Organizacije morajo stremeti k
            prilagodljivejšim, odprtejšim oblikam, zasnovanim na sodobnih teh-
            nologijah in znanju (Powell, Piccoli in Ives 2004; Marković, Krumov in
            Nikitović 2014; Zuofa in Ochieng 2017; Nazmul Islam 2023), ki omogo-
            čajo hitre odzive v dinamičnem poslovnem okolju (Zuofa in Ochieng
            2017). Uvajanje sprememb in inovacij v organizacijah je najučinkovitej-
            še prav v obliki projektov, zato njihova pojavnost v sodobnih organiza-
            cijah narašča (Stare 2011; Zuofa in Ochieng 2017) in postajajo prevla-
            dujoča oblika dela v sodobnem poslovnem okolju (Dalcher 2022, 8–9).
            Lahko bi rekli, da postajamo projektno naravnana družba (Skulmoski
            in Hartman 2010).
              Globalizacija trgov, združevanja mednarodnih podjetij in integracija
            vodstvenih ter poslovnih procesov globalnih organizacij spreminjajo


                        13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18