Page 77 - Optimizacija poslovnih in tehnoloških procesov
P. 77

5  Empirična raziskava 5





            V tem poglavju je predstavljeno podjetje, v katerem smo izvajali empi-
            rično raziskavo. Raziskava se je osredotočala na preučevanje korelacij
            kritične strojne (CMK) in kritične procesne zmožnosti (CPK) ter učin-
            kovitosti opreme (OEE) z dobičkonosnostjo vloženega kapitala (ROI).
               Metode zbiranja podatkov, ki smo jih uporabili, so vključevale ana-
            lizo dokumentacije, merjenje, eksperiment in urejanje podatkov. V
            raziskavi smo uporabili triangulacijo s tremi metodami: analizo doku-
            mentov, opazovanjem in dnevnikom. Uporaba teh treh različnih me-
            tod nam je omogočila, da smo pridobili večjo količino podatkov in tako
            zagotovili zanesljivejše rezultate. Za analizo podatkov smo uporabili
            različne metode, kot so faktorska analiza, analiza merilnih sistemov in
            regresijska analiza.

            5.1  Predstavitev podjetja  5.1
            Podjetje, ki že dolgo časa zaseda trdno pozicijo na trgu avtomobilske
            industrije, predstavlja gonilno silo in inovativno središče v panogi.
            Specializirano je za proizvodnjo vrhunskih izdelkov ter se ponaša z
            lastnim razvojem izdelkov, orodij in montažnih linij, ki zagotavljajo
            celovit proces končne proizvodnje.
               Kljub svojemu ugledu se podjetje sooča s ključnim izzivom – raz-
            vojem opreme za proizvodnjo, ki predstavlja enakovreden, če ne več-
            ji izziv kot sam razvoj izdelkov. Ta zahtevna naloga zahteva nenehno
            usklajevanje med tehničnimi zahtevami strank in prodajno ceno, kar
            podjetju uspešno omogoča, da ohranja ravnovesje med kakovostjo in
            stroški.
               Njegovi zavezanost inovativnim rešitvam, prilagajanje dinamičnim
            razmeram na trgu ter neprestano vlaganje v razvoj proizvodnih naprav
            odražajo resnično strateško naravnanost podjetja. V njem se zaveda-
            jo tesne povezanosti med proizvodnjo in razvojem, kar je ključno za
            ohran janje konkurenčnosti na trgu. S poudarkom na stalnem izbolj-
            ševanju proizvodnih procesov in zmanjševanju stroškov, podprtim s


                        77
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82