Page 18 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 18
Organizacijska kultura in organizacijska klima
nava zaposlenih po finančni dodani vrednosti največja, ter da si zaposle-
ni na vodstvenih položajih želijo enak tip organizacijske kulture, kot si ga
želijo ostali zaposleni. Predstavimo tudi raziskavo vpliva organizacijske
kulture v izbranih srednje velikih in velikih podjetjih v Sloveniji glede na
odstotek bolniškega dopusta zaposlenih (deseto poglavje). Izidi raziska-
ve pokažejo, da v odstotku bolniškega dopusta med skupinami podjetij
glede na njihov tip organizacijske kulture ni statistično značilnih razlik.
Na osnovi omenjenih izidov smo prišli do ugotovitve, da sta organiza-
cijska kultura v izbranih srednje velikih in velikih podjetjih v Sloveni-
ji ter odstotek bolniškega dopusta povsem neodvisni spremenljivki. Sledi
predstavitev raziskave organizacijske klime v 13. slovenskih zdraviliščih
(enajsto poglavje). Izidi raziskave pokažejo, da so zaposleni v teh sloven-
skih zdraviliščih posamezne kategorije organizacijske klime v večini oce-
18 nili kot srednje dobre. Najbolje so bile ocenjene naslednje kategorije: od-
nos do kakovosti, motivacija in zavzetost ter inovativnost in iniciativnost.
Srednjo pozicijo med ocenjenimi kategorijami zasedajo: pripadnost orga-
nizaciji, organiziranost, strokovna usposobljenost in učenje, poznavanje
poslanstva in vizije ter smotrov in ciljev. Najslabše pa so zaposleni oceni-
li naslednje kategorije: notranje odnose, nagrajevanje, notranje komuni-
ciranje in informiranje ter razvoj kariere. Izidi omenjene raziskave prav
tako pokažejo, da na finančno donosnost v slovenskih zdraviliščih stati-
stično značilno vlivajo motivacija in zavzetost zaposlenih sodelavcev ter
njihovo vodenje, notranji odnosi pa neposredno ne.
Poleg izčrpnega opisa posameznih empiričnih raziskav (namena, me-
todologije in izidov iz raziskave) izpostavljamo konkretne predloge za iz-
boljšave, prispevek k upravnim in organizacijskim vedam ter predloge za
morebitno nadaljnje raziskovanje.
Literatura
Barney, Y. B., D. J. Ketchen in M. Wright. 2011. »The Future of Resource-
-Based Theory: revitalization od Decline?« Journal of Management 37
(5): 1299–315.
Flamholtz, E. G., in Y. Randle. 2014. »Implications of Organizational Life
Cycles for Corporate Culture and Climate.« V The Oxford Handbook
of Organizational Climate and Culture, ur. B. Schneider in K. Marbera,
235–56. New York: Oxford University Press.
Giorgi, S., C. Lockwood in A. M. Glynn. 2015. »The Many Faces of Culture:
Making Sense of 30 Years of Research on Culture in Organization Stu-
dies.« The Academy of Management Annals 9 (19): 1–54.
nava zaposlenih po finančni dodani vrednosti največja, ter da si zaposle-
ni na vodstvenih položajih želijo enak tip organizacijske kulture, kot si ga
želijo ostali zaposleni. Predstavimo tudi raziskavo vpliva organizacijske
kulture v izbranih srednje velikih in velikih podjetjih v Sloveniji glede na
odstotek bolniškega dopusta zaposlenih (deseto poglavje). Izidi raziska-
ve pokažejo, da v odstotku bolniškega dopusta med skupinami podjetij
glede na njihov tip organizacijske kulture ni statistično značilnih razlik.
Na osnovi omenjenih izidov smo prišli do ugotovitve, da sta organiza-
cijska kultura v izbranih srednje velikih in velikih podjetjih v Sloveni-
ji ter odstotek bolniškega dopusta povsem neodvisni spremenljivki. Sledi
predstavitev raziskave organizacijske klime v 13. slovenskih zdraviliščih
(enajsto poglavje). Izidi raziskave pokažejo, da so zaposleni v teh sloven-
skih zdraviliščih posamezne kategorije organizacijske klime v večini oce-
18 nili kot srednje dobre. Najbolje so bile ocenjene naslednje kategorije: od-
nos do kakovosti, motivacija in zavzetost ter inovativnost in iniciativnost.
Srednjo pozicijo med ocenjenimi kategorijami zasedajo: pripadnost orga-
nizaciji, organiziranost, strokovna usposobljenost in učenje, poznavanje
poslanstva in vizije ter smotrov in ciljev. Najslabše pa so zaposleni oceni-
li naslednje kategorije: notranje odnose, nagrajevanje, notranje komuni-
ciranje in informiranje ter razvoj kariere. Izidi omenjene raziskave prav
tako pokažejo, da na finančno donosnost v slovenskih zdraviliščih stati-
stično značilno vlivajo motivacija in zavzetost zaposlenih sodelavcev ter
njihovo vodenje, notranji odnosi pa neposredno ne.
Poleg izčrpnega opisa posameznih empiričnih raziskav (namena, me-
todologije in izidov iz raziskave) izpostavljamo konkretne predloge za iz-
boljšave, prispevek k upravnim in organizacijskim vedam ter predloge za
morebitno nadaljnje raziskovanje.
Literatura
Barney, Y. B., D. J. Ketchen in M. Wright. 2011. »The Future of Resource-
-Based Theory: revitalization od Decline?« Journal of Management 37
(5): 1299–315.
Flamholtz, E. G., in Y. Randle. 2014. »Implications of Organizational Life
Cycles for Corporate Culture and Climate.« V The Oxford Handbook
of Organizational Climate and Culture, ur. B. Schneider in K. Marbera,
235–56. New York: Oxford University Press.
Giorgi, S., C. Lockwood in A. M. Glynn. 2015. »The Many Faces of Culture:
Making Sense of 30 Years of Research on Culture in Organization Stu-
dies.« The Academy of Management Annals 9 (19): 1–54.
